1. Introduction au contrôle de gestion dans les associations

• Passer d'une culture de moyens à une culture de résultats
• Donner sa place au contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif
• Comprendre les spécificités des associations et organisations à but non lucratif

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2. Analyse des coûts

• Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
• Utiliser les coûts de revient pour éclairer les décisions opérationnelles

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3. Construction et suivi du budget

• Cerner le rôle du budget dans une organisation à but non lucratif
• Valoriser les principaux budgets : activités, fonctions support
• Prévoir les flux de trésorerie et évaluer le besoin en fonds de roulement (BFR)

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4. Mise en place des indicateurs et tableaux de bord

• Déterminer les indicateurs clés adaptés aux objectifs associatifs
• Produire et utiliser un tableau de bord pour le pilotage

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5. Analyse des écarts et actions correctives

• Mesurer et analyser les écarts sur différents horizons
• Orienter les actions correctrices en fonction des résultats

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6. Implication des parties prenantes

• Intégrer les attentes des différentes parties prenantes
• Impliquer les collaborateurs dans les outils de gestion

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7. Cas pratiques et fiches techniques

• Études de cas spécifiques au secteur associatif
• Fiches techniques pour ancrer les méthodes et outils du contrôle de gestion