Coût de revient et mesure de la performance industrielle
Cette formation permet de maîtriser les méthodes de calcul du coût de revient et d'analyser la performance industrielle pour optimiser la rentabilité et la gestion des coûts.
Présentation de la formation
Ce programme vous offre les outils nécessaires pour comprendre et appliquer les concepts de coût de revient ainsi que les indicateurs de performance industrielle. Au travers de méthodes pratiques et théoriques, vous serez en mesure d'optimiser les coûts de production pour une meilleure rentabilité.
A qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion industriels, responsables ressources et performance, responsables de production, cadres comptables et financiers.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les différentes méthodes de calcul des coûts de revient
- Analyser la performance industrielle à travers des indicateurs clés
- Proposer des pistes d'amélioration pour optimiser la rentabilité
Programme
1. Introduction au coût de revient
- Définition et enjeux du coût de revient
- Les éléments constitutifs du coût complet
2. Méthodes de calcul des coûts
- Coût complet
- Coût direct
- Coût par activité (ABC)
3. Utilisation des nomenclatures et gammes de production
- Structure des nomenclatures
- Gestion des gammes et opérations
4. Centres d'analyse et unités d'œuvre
- Identification des centres de coûts
- Choix des unités d'œuvre adaptées
5. Valorisation des stocks et encours
- Méthodes d'évaluation
- Impact sur le calcul du coût de production
6. Calcul du coût de production et coût de revient
- Méthodologie de calcul
- Cas pratique : calcul du coût de revient complet de produits finis
7. Analyse de la performance industrielle
- Indicateurs de performance clés (KPI)
- Analyse des écarts et rentabilité
8. Amélioration de la rentabilité
- Identification des leviers d'optimisation
- Mise en place d'actions correctives
9. Cas pratiques et applications
- Études de cas réels
- Exercices d'application et simulations
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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