Atelier : éthique et management
Cette formation atelier permet aux managers de comprendre et intégrer les enjeux de l'éthique dans leur pratique managériale, en développant une vision opérationnelle partagée entre pairs.
Présentation de la formation
Au cours de cet atelier d'une journée, les participants découvriront comment l'intégration de l'éthique dans le management peut transformer leurs pratiques et renforcer leur rôle au sein de leur organisation. À travers des échanges et exercices pratiques, ils développeront une approche éthique collaborative adaptée à leurs contextes professionnels.
A qui s'adresse cette formation ?
Managers souhaitant renforcer leur posture éthique et leur rôle de promoteur de la responsabilité sociétale au sein de leur organisation.
Objectifs de la formation
- Définir l'éthique managériale et ses finalités
- Se situer dans le triptyque éthique : déontologie, utilitarisme, valeurs
- Construire un plan d'action opérationnel pour intégrer l'éthique dans sa pratique managériale
Programme
1. Introduction à l'éthique managériale
- Définition et finalités de l'éthique en management
- Le triptyque éthique : déontologie, utilitarisme, valeurs
- Identification des vertus éthiques essentielles
2. Enjeux de la responsabilité sociétale
- Comprendre la responsabilité sociétale des organisations
- Le rôle du manager comme promoteur et modèle
3. Analyse des problématiques individuelles
- Identification des situations éthiques en contexte professionnel
- Études de cas et mises en situation
4. Travail en intelligence collective
- Ateliers en sous-groupes pour partager expériences et visions
- Construction collective d'une vision opérationnelle de l'éthique
5. Élaboration d'un plan d'action personnel
- Transposition individuelle des apprentissages
- Définition d'actions concrètes à mettre en œuvre
6. Évaluation et suivi
- Questionnaire en ligne avec mises en situation
- Partage des retours d'expérience et plan de suivi post-formation
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Honoré C.
Formateur en management à distance
Michelle A.
Formatrice en leadership
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
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