Atelier : les 6 compétences du manager leader
Atelier pratique pour permettre aux managers de s'approprier les 6 compétences clés du leader afin de mieux organiser, motiver et engager leurs équipes.
Présentation de la formation
Cette formation d'une journée est conçue pour aider les managers à renforcer leur posture de leader. Les participants découvriront et expérimenteront des compétences essentielles qui leur permettront de gérer leurs équipes de manière plus efficace et inspirante.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers souhaitant développer leur posture de leader et renforcer leur impact dans la gestion d'équipe.
Objectifs de la formation
- Expérimenter les 6 compétences clés du manager leader
- Adapter sa posture managériale selon les situations professionnelles
- Travailler en intelligence collective pour construire une vision opérationnelle
Programme
1. Introduction aux 6 compétences du manager leader
- Présentation des compétences clés
- Importance du leadership dans le management
2. Organisation et définition de la vision
- Comment organiser l'activité de l'équipe
- Définir et partager une vision claire
3. Accompagnement et responsabilisation
- Techniques pour accompagner les collaborateurs
- Encourager la prise d'initiative et la responsabilisation
4. Encouragement de la créativité et de l'engagement
- Stimuler la créativité au sein de l'équipe
- Renforcer la motivation et l'engagement des collaborateurs
5. Travail en mode intelligence collective
- Méthodes de travail collaboratif
- Partage d'expériences et construction collective de solutions
6. Études de cas et mises en situation
- Analyse de situations réelles
- Exercices pratiques en groupe et individuel
7. Élaboration d'un plan d'action
- Transposition des apprentissages dans le contexte professionnel
- Définition d'objectifs personnels et collectifs pour le retour en entreprise
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Michelle A.
Formatrice en leadership
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Honoré C.
Formateur en management à distance
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
hugues-delattre
formation utile
pauline.deschamps
tres bonne expérience
hugo-carpentier
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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