Chef de projet occasionnel
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les outils, méthodes et rôles essentiels.
Présentation de la formation
Au cours de cette formation de deux jours, vous découvrirez les principes clés de la gestion de projet. Vous apprendrez à définir, planifier et piloter vos projets occasionnels avec efficacité. Grâce à des exercices pratiques et des mises en situation, vous serez équipé pour gérer les différentes étapes de votre projet, de la conception à la clôture.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet, sans prérequis nécessaire.
Objectifs de la formation
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
- Identifier les acteurs du projet et leurs rôles
- Définir et cadrer le projet selon les besoins
Programme
1. Introduction à la gestion de projet
- Comprendre les notions fondamentales et le vocabulaire
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Identifier les objectifs et besoins
- Formaliser l'expression de besoin
- Rédiger la lettre de mission
3. Planification et organisation
- Définir les étapes clés et jalons
- Construire un planning (PERT, GANTT)
- Estimer la charge de travail
- Identifier les ressources et responsabilités (matrice RACI)
4. Pilotage du projet
- Suivre l'avancement et gérer les écarts
- Gérer les risques et plans d'action
- Utiliser les outils de suivi et communication
5. Management de l'équipe projet
- Fédérer et mobiliser les acteurs
- Gérer les relations hiérarchiques et fonctionnelles
- Organiser les réunions et points de suivi
6. Clôture du projet
- Évaluer les résultats et livrables
- Capitaliser sur les retours d'expérience
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et serious game pour simuler un projet
- Cas pratiques adaptés aux participants
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Timothée R.
Formateur en management transversal dans le secteur public
Thibault C.
Formateur en perfectionnement au management et leadership public
Colette C.
Formatrice en comptabilité publique
Nicole B.
Formatrice en intelligence artificielle FCEAD
Alice F.
Formatrice en gestion des ressources humaines
Nicolas G.
Formateur en management public
Jean V.
Formateur en développement durable et responsabilité sociétale
Josette M.
Formatrice en accueil et relation aux usagers - communication difficile
Aurélie B.
Formatrice en culture numérique et réseaux sociaux
Sylvie R.
Formatrice en transition numérique et bureautique
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
isabelleclerc
intervenant a l’écoute, dynamique
christopheroux
support utile et complet
stephanebrunet
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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