
3h chrono pour acquérir une culture projet agile
Cette formation de 3 heures à distance permet de comprendre les spécificités et les fondamentaux des projets agiles, ainsi que de découvrir les pratiques clés de l'agilité.
Présentation de la formation
Découvrez en 3 heures les fondamentaux de la gestion de projet agile, une méthode novatrice et adaptable pour conduire vos projets avec efficacité. Idéale pour toute personne impliquée ou souhaitant s'initier aux pratiques agiles, cette session vous offre une immersion dans les valeurs, principes, et pratiques agiles afin de mieux répondre aux besoins dynamiques de votre organisation.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne impliquée dans un projet agile ou souhaitant se sensibiliser aux pratiques agiles.
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondements des pratiques agiles dans les projets
- Mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour son organisation
- Découvrir les valeurs et principes clés de l’agilité
Programme
1. Introduction à l'agilité
- Comprendre les valeurs et principes clés de l’agilité
- Découvrir l'intérêt d'une démarche agile dans un contexte incertain
2. Organisation du projet agile
- Présentation de l'équipe agile Scrum
- Les rôles dans Scrum : Product Owner, Scrum Master, équipe
3. Les rituels Scrum
- Sprint planning
- Daily Scrum
- Sprint review
- Sprint retrospective
4. Les artefacts Scrum
- Product backlog
- Sprint backlog
- Increment
5. Gestion des besoins
- Définir les besoins avec les user stories
- Prioriser les besoins
6. Estimation et planification
- Estimer la charge avec le planning poker
- Planifier les sprints avec le visual-planning
7. Mise en pratique
- Découverte d'un serious game pour expérimenter les principes agiles
8. Conclusion
- Synthèse des acquis
- Échanges et feedbacks avec le formateur et les participants
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.






















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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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