Gestion de projet agile
Cette formation permet de maîtriser les principes et pratiques de la gestion de projet agile, notamment avec la méthode Scrum, pour améliorer l'efficacité et la réactivité des projets.
Présentation de la formation
La formation en gestion de projet agile est conçue pour vous fournir les compétences nécessaires à l'application efficace des méthodes agiles dans vos projets. En 6 jours, vous explorerez les principaux cadres agiles, en mettant l'accent sur Scrum pour garantir une gestion plus agile et réactive des projets.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, responsables de projet, contributeurs aux projets, et toute personne souhaitant adopter les méthodes agiles dans la gestion de projet.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux des méthodes agiles
- Savoir piloter un projet en mode agile avec Scrum
- Appliquer les rituels et outils agiles pour optimiser la gestion de projet
Programme
1. Introduction à la gestion de projet agile
- Historique et contexte des méthodes agiles
- Valeurs et principes du Manifeste Agile
- Différences entre gestion de projet traditionnelle et agile
2. Les méthodes agiles principales
- Présentation de Scrum, Kanban, Lean
- Focus sur Scrum : rôles, artefacts, événements
3. Planification agile
- Définition et priorisation des user stories
- Estimation agile (story points, planning poker)
- Construction du backlog produit
4. Pilotage et suivi du projet
- Organisation des sprints
- Revue de sprint et rétrospective
- Utilisation des outils de management visuel (tableaux Kanban, burndown charts)
5. Rôles et responsabilités dans un projet agile
- Rôle du Product Owner
- Rôle du Scrum Master
- Rôle de l'équipe de développement
6. Gestion des risques et adaptation
- Gestion des changements et imprévus
- Amélioration continue et adaptation des processus
7. Cas pratiques et mise en situation
- Simulation de projet agile
- Analyse de situations réelles
8. Certification et bonnes pratiques
- Préparation à la certification AgilePM ou Scrum Master
- Conseils pour réussir la mise en œuvre agile en entreprise
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
vincentgiraud
bon rythme mais un peu trop dense sur 2 jours
helenelouis
utile pour mon poste, beaucoup d’exemples concrets
olivierperrin
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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