Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride
Cette formation permet de maîtriser l'hybridation des méthodes de gestion de projet, combinant approche prédictive et agile pour plus de souplesse et d'efficacité.
Présentation de la formation
Apprenez à allier le meilleur des approches prédictives et agiles pour piloter vos projets avec efficacité et adaptabilité. Cette formation de 2 jours vous guidera à travers les concepts essentiels et les techniques de mise en œuvre d'une gestion de projet hybride.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, responsables de projet, directeurs de projet souhaitant intégrer l'agilité dans leurs projets.
Objectifs de la formation
- Découvrir les méthodes agiles et leurs champs d'application
- Comprendre les forces et faiblesses des approches prédictives et agiles
- Mettre en œuvre une démarche hybride adaptée aux spécificités du projet
Programme
1. Introduction à la gestion de projet hybride
- Définitions et enjeux de l'hybridation
- Présentation des approches prédictive (waterfall) et agile
2. Panorama des méthodes agiles
- Principes clés de l'agilité
- Méthodes et outils agiles (Scrum, Kanban, etc.)
- Approche itérative et incrémentale en sprints
3. Analyse comparative des approches prédictives et agiles
- Forces et faiblesses de chaque approche
- Impacts sur l'organisation et le pilotage des projets
4. Les types d'hybridation
- Hybridation au niveau des projets, phases, lots
- Principes d'hybridation selon la démarche Disciplined Agile®
5. Diagnostic et mise en œuvre d'une démarche hybride
- Réaliser un diagnostic de projet pour identifier les zones favorables à l’agilité
- Construire et piloter une démarche hybride adaptée
- Outils et bonnes pratiques pour le management hybride
6. Cas pratiques et retours d'expérience
- Études de cas concrets
- Exercices d'application et plan d'action personnalisé
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
thomasandre
tres bonne formation.
sophie_dupuis
formation enrichissante.
francois_roy
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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