Mettre en œuvre la méthode agile KANBAN
Cette formation permet de maîtriser la méthode agile Kanban pour optimiser les processus de travail et améliorer la gestion des flux dans une organisation.
Présentation de la formation
La formation 'Mettre en œuvre la méthode agile KANBAN' vise à équiper les participants des compétences nécessaires pour intégrer efficacement la méthode Kanban au sein de leurs équipes et organisations. En deux jours, les apprenants découvriront les principes agiles, l'utilisation des outils Kanban, ainsi que les techniques pour favoriser la collaboration et l'amélioration continue.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux managers, chefs de projet, responsables d'équipe et toute personne souhaitant mettre en œuvre la méthode Kanban dans un contexte agile.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et de la méthode Kanban
- Mettre en œuvre un système Kanban adapté à son organisation
- Utiliser les outils clés de Kanban (tableau Kanban, WIP, Cumulative Flow Chart)
Programme
1. Introduction à l'agilité et à la méthode Kanban
- Les 4 valeurs et les 12 principes de l'agilité
- Historique et positionnement de Kanban
2. Les bénéfices et principes de la démarche Kanban
- Optimisation des processus et gestion des flux
- Limitation du travail en cours (WIP)
- Visualisation des tâches et des flux de travail
3. Les rôles, acteurs et événements clés
- Identification des rôles dans une équipe Kanban
- Les réunions et événements essentiels à la démarche
4. Les outils Kanban
- Le tableau Kanban : structure et utilisation
- Les cartes Kanban et leurs informations
- Le Cumulative Flow Chart et autres indicateurs
5. Intégration de Kanban dans une démarche agile SCRUM
- Comparaison entre Kanban et SCRUM
- Utilisation conjointe : Scrumban
6. Favoriser la collaboration et l'amélioration continue
- Encourager la créativité et les initiatives
- Mettre en place une culture d'amélioration continue
7. Mise en œuvre pratique
- Études de cas et mises en situation
- Suivi et évaluation de la progression
8. Conclusion et perspectives
- Adapter Kanban à différents contextes
- Ressources et outils complémentaires
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
emilie-perrin
FORMATION EXCELLENTE. tres pro et claire
manoncharles
tres bonne formation adaptée a mon travail quotidien
nathalieandre
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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