Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)
Cette formation prépare à devenir Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO), un rôle clé pour assurer la coordination, le suivi et la réussite des projets au sein d'une organisation.
Présentation de la formation
La formation PMO vous permettra de développer les compétences essentielles pour soutenir efficacement les chefs de projet. Vous apprendrez à utiliser des méthodologies et des outils standard de gestion de projet, à coordonner les tâches et à communiquer les informations cruciales pour faciliter la prise de décision.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant évoluer vers le poste de PMO ou assistant chef de projet, notamment ceux ayant une première expérience en gestion de projet.
Objectifs de la formation
- Comprendre les missions et le rôle du PMO dans la gestion de projets
- Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet adaptés au PMO
- Assister efficacement le chef de projet dans le suivi et la coordination des projets
Programme
1. Introduction au rôle de PMO
- Définition et missions du PMO
- Positionnement dans l'organisation
- Différences entre PMO et chef de projet
2. Méthodologies et outils de gestion de projet
- Principes fondamentaux du management de projet
- Outils de planification (ex : MS Project)
- Gestion des risques et des coûts
- Tableaux de bord et reporting
3. Suivi et coordination des projets
- Collecte et analyse des informations projet
- Suivi de l'avancement et gestion des écarts
- Coordination entre les parties prenantes
4. Communication et support au chef de projet
- Techniques de communication et pédagogie
- Production d'informations synthétiques
- Facilitation et résolution de problèmes
5. Gestion multi-projets et portefeuille
- Gestion consolidée des projets
- Priorisation et allocation des ressources
- Mise en place d'un PMO dans l'organisation
6. Cas pratiques et mise en situation
- Études de cas réels
- Exercices d'application des outils et méthodes
- Simulation de reporting et coordination de projet
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
pierrecharles
bon formateur, explications fluides.
nicolasandre
formation utile, pratique et claire.
christopherand
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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