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Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)

Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)

Cette formation prépare à devenir Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO), un rôle clé pour assurer la coordination, le suivi et la réussite des projets au sein d'une organisation.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,6/5 (2025)

Présentation de la formation

La formation PMO vous permettra de développer les compétences essentielles pour soutenir efficacement les chefs de projet. Vous apprendrez à utiliser des méthodologies et des outils standard de gestion de projet, à coordonner les tâches et à communiquer les informations cruciales pour faciliter la prise de décision.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant évoluer vers le poste de PMO ou assistant chef de projet, notamment ceux ayant une première expérience en gestion de projet.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les missions et le rôle du PMO dans la gestion de projets
  • Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet adaptés au PMO
  • Assister efficacement le chef de projet dans le suivi et la coordination des projets

Programme

1. Introduction au rôle de PMO
  • Définition et missions du PMO
  • Positionnement dans l'organisation
  • Différences entre PMO et chef de projet

2. Méthodologies et outils de gestion de projet
  • Principes fondamentaux du management de projet
  • Outils de planification (ex : MS Project)
  • Gestion des risques et des coûts
  • Tableaux de bord et reporting

3. Suivi et coordination des projets
  • Collecte et analyse des informations projet
  • Suivi de l'avancement et gestion des écarts
  • Coordination entre les parties prenantes

4. Communication et support au chef de projet
  • Techniques de communication et pédagogie
  • Production d'informations synthétiques
  • Facilitation et résolution de problèmes

5. Gestion multi-projets et portefeuille
  • Gestion consolidée des projets
  • Priorisation et allocation des ressources
  • Mise en place d'un PMO dans l'organisation

6. Cas pratiques et mise en situation
  • Études de cas réels
  • Exercices d'application des outils et méthodes
  • Simulation de reporting et coordination de projet
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Richard L.

Formateur en fondamentaux de la gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Lucas G.

Formateur en management de l'équipe projet

 - management-de-lequipe-projet

Zoé M.

Formatrice en gestion de projet agile

 - agilite-perfectionnement

Léon P.

Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux

 - outils-fondamentaux

Henri B.

Formateur en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Jérôme P.

Formateur en gestion de projets spécialisés

 - specialisations-metiers

Alix B.

Formatrice en gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Susan V.

Formatrice en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Thomas L.

Formateur en outils de gestion de projet

 - outils-de-gestion-de-projet-4b39c

Alexandria B.

Formatrice en leadership du chef de projet

 - leadership-du-chef-de-projet

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Sanofi
Adecco
GSF
Ministère de l'interieur
Suez
Geodis
Air Liquide
Fayat
Lacoste
Vinci
BPCE
XPO
SALTI
Actual
Karcher
BayWa r.e.
Georg Fischer
Syngenta
JCDecaux
Club Med
Eiffage
Vinted
Veolia
UNIQLO
Stellantis
Bouygues
Pernod Ricard
Equans
YESSS
Terideal
Newrest
Sanofi
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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