Chef de projet occasionnel
Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les étapes clés de gestion, les outils et la communication.
Présentation de la formation
Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les fondamentaux nécessaires pour gérer efficacement des projets en parallèle de leurs fonctions habituelles. Elle couvre les concepts, outils et méthodes indispensables pour réussir en tant que chef de projet occasionnel, avec un accent sur la planification, le suivi et la communication.
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet occasionnels, chargés de mission, ou toute personne devant gérer un projet transversal en plus de ses fonctions habituelles.
Objectifs de la formation
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
- Définir et cadrer un projet avec ses objectifs et contraintes
- Mobiliser et fédérer une équipe projet
Programme
1. Introduction à la gestion de projet
- Définition et enjeux du projet
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Analyse et validation des objectifs
- Formalisation de l'expression de besoin
- Rédaction de la lettre de mission
3. Organisation et planification
- Construction de la structure de découpage (WBS)
- Planification avec outils PERT et GANTT
- Identification et gestion des risques
4. Pilotage et suivi
- Suivi de l'avancement et indicateurs clés
- Gestion des ressources et arbitrages
- Communication interne et externe
5. Animation de l'équipe projet
- Mobilisation des acteurs
- Gestion des réunions et conflits
- Leadership et légitimité du chef de projet
6. Clôture du projet
- Évaluation des résultats
- Capitalisation et retour d'expérience
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et serious game
- Cas pratiques adaptés à l'organisation des participants
- Utilisation d'outils numériques et tableaux de bord
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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