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Chef de projet occasionnel

Chef de projet occasionnel

Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les étapes clés de gestion, les outils et la communication.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,7/5 (2025)

Présentation de la formation

Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les fondamentaux nécessaires pour gérer efficacement des projets en parallèle de leurs fonctions habituelles. Elle couvre les concepts, outils et méthodes indispensables pour réussir en tant que chef de projet occasionnel, avec un accent sur la planification, le suivi et la communication.

Formats disponibles

Formation en inter dans un centre Certalis

Formation en INTER

Cette formation est disponible en centre, proche de vous. Contactez-nous pour connaître les prochaines sessions.

Voir les sessions
990
Formation en intra pour les équipes d'une entreprise

Formation en INTRA

Cette formation est réalisable dans vos locaux, personnalisée pour vos collaborateurs, à la date de votre choix.

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2580

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Chefs de projet occasionnels, chargés de mission, ou toute personne devant gérer un projet transversal en plus de ses fonctions habituelles.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
  • Définir et cadrer un projet avec ses objectifs et contraintes
  • Mobiliser et fédérer une équipe projet

Programme

1. Introduction à la gestion de projet
  • Définition et enjeux du projet
  • Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
  • Analyse et validation des objectifs
  • Formalisation de l'expression de besoin
  • Rédaction de la lettre de mission
3. Organisation et planification
  • Construction de la structure de découpage (WBS)
  • Planification avec outils PERT et GANTT
  • Identification et gestion des risques
4. Pilotage et suivi
  • Suivi de l'avancement et indicateurs clés
  • Gestion des ressources et arbitrages
  • Communication interne et externe
5. Animation de l'équipe projet
  • Mobilisation des acteurs
  • Gestion des réunions et conflits
  • Leadership et légitimité du chef de projet
6. Clôture du projet
  • Évaluation des résultats
  • Capitalisation et retour d'expérience
7. Mise en pratique
  • Jeux de rôles et serious game
  • Cas pratiques adaptés à l'organisation des participants
  • Utilisation d'outils numériques et tableaux de bord
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Jérôme P.

Formateur en gestion de projets spécialisés

 - specialisations-metiers

Thomas L.

Formateur en outils de gestion de projet

 - outils-de-gestion-de-projet-4b39c

Hugues L.

Formateur en management de projets et leadership du chef de projet

 - leadership-du-chef-de-projet

Henri B.

Formateur en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Susan V.

Formatrice en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Stéphanie H.

Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants

 - cycles-de-formation-certifiants-et-diplomants

Lucas G.

Formateur en management de l'équipe projet

 - management-de-lequipe-projet

Léon P.

Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux

 - outils-fondamentaux

Alexandria B.

Formatrice en leadership du chef de projet

 - leadership-du-chef-de-projet

Zoé M.

Formatrice en gestion de projet agile

 - agilite-perfectionnement

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Newrest
GSF
Equans
Club Med
Vinted
Stellantis
Adecco
YESSS
Syngenta
Vinci
BayWa r.e.
Suez
Lacoste
Terideal
Veolia
SALTI
XPO
Fayat
BPCE
Geodis
UNIQLO
Pernod Ricard
Bouygues
Karcher
Eiffage
JCDecaux
Sanofi
Georg Fischer
Ministère de l'interieur
Air Liquide
Actual
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Veolia
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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