Piloter un projet avec PM²
Cette formation permet de maîtriser la méthodologie PM² développée par la Commission européenne pour piloter efficacement des projets en respectant qualité, coûts, délais et risques.
Présentation de la formation
La formation "Piloter un projet avec PM²" offre une compréhension approfondie de la méthodologie PM², conçue pour assurer le bon déroulement des projets en maîtrisant chaque aspect clé, de l'initiation à la clôture.
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet actuels ou futurs, membres d'équipes projet, et toute personne impliquée dans la gestion de projets souhaitant utiliser la méthodologie PM².
Objectifs de la formation
- Identifier les principes, processus et techniques de la méthodologie PM²
- Utiliser efficacement les outils et artefacts PM² pour piloter un projet
- Assurer le suivi, la qualité et la gestion des risques du projet
Programme
1. Introduction à la méthodologie PM²
- Présentation de PM² et de son origine
- Principes directeurs et cadre méthodologique
2. Organisation et rôles dans un projet PM²
- Description des rôles clés (chef de projet, équipe, comité de pilotage)
- Responsabilités et interactions
3. Cycle de vie d’un projet PM²
- Phases du projet : initiation, planification, exécution, surveillance, clôture
- Activités et livrables associés à chaque phase
4. Outils et techniques de gestion de projet PM²
- Gestion des parties prenantes
- Planification et gestion des délais
- Gestion des coûts
- Gestion des risques
- Assurance qualité
5. Suivi et pilotage du projet
- Méthodes de suivi de l’avancement
- Gestion des changements et imprévus
- Communication et reporting
6. Cas pratiques et mises en situation
- Études de cas en groupe
- Exercices d’application des concepts
- Serious game pour expérimenter la gestion de projet
7. Préparation à la certification PM² Foundation
- Révision des concepts clés
- Examen blanc et conseils pour réussir
8. Plan d’action pour mise en œuvre dans la structure
- Transposition des acquis
- Élaboration d’un plan d’action personnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
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