Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts pertinents
Cette formation permet d'acquérir les bases techniques du calcul des coûts et marges, d'identifier la méthode analytique la plus adaptée à son entreprise et de s'exercer à leur calcul pour optimiser la prise de décision.
Présentation de la formation
Ce programme de 2 jours vous amènera à maîtriser la comptabilité analytique pour améliorer la gestion et la prise de décision au sein de votre entreprise. Vous apprendrez à appliquer des méthodes adaptées et à interpréter les résultats pour fournir des indicateurs clés.
A qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion, chefs comptables, responsables et collaborateurs en comptabilité analytique, gestionnaires de produits ou unités de production, cadres et techniciens impliqués dans l'optimisation des coûts.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les principes essentiels de la comptabilité analytique
- Appliquer les méthodes adaptées à son entreprise
- Analyser et interpréter les résultats pour optimiser la gestion
Programme
1. Introduction à la comptabilité analytique
- Définition et rôle
- Objectifs et enjeux pour l'entreprise
2. Les méthodes de calcul des coûts
- Coûts complets
- Coûts partiels
- Méthode ABC (Activity Based Costing)
3. Mise en place d'une comptabilité analytique
- Étapes clés
- Facteurs de succès
- Choix des unités d'œuvre
4. Calcul et analyse des coûts
- Collecte des données
- Répartition des charges directes et indirectes
- Calcul des marges
5. Utilisation des résultats pour la prise de décision
- Identification des zones de performance et non-performance
- Analyse des écarts
- Communication des indicateurs
6. Cas pratiques et exercices d'application
- Calcul du coût des activités
- Analyse des résultats analytiques
- Études de cas pour optimiser les coûts
7. Outils complémentaires
- Reporting et tableaux de bord
- Méthodes d'amélioration continue
8. Synthèse et bonnes pratiques
- Résumé des acquis
- Conseils pour la mise en œuvre en entreprise
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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