Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité
Apprenez à concevoir, mettre en place et piloter des tableaux de bord efficaces et adaptés à votre activité pour améliorer la prise de décision et la performance.
Cette formation de deux jours est conçue pour vous aider à maîtriser les différents aspects de la conception et de l'utilisation des tableaux de bord pour le pilotage de la performance. Grâce à une approche pratique et interactive, vous serez capable d'identifier les indicateurs clés et d'analyser les données pour prendre des décisions éclairées.
Présence partout en France
Objectifs
- Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité
- Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents en fonction des objectifs
- Piloter la stratégie et mesurer la performance à l'aide des tableaux de bord
Public cible
Managers, responsables d'équipe, contrôleurs de gestion, chefs de projet et toute personne souhaitant piloter efficacement une activité.
Pré-requis
Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base en gestion ou Excel est un plus.
Programme
1. Introduction au tableau de bord
- Définition et rôle du tableau de bord
- Différence entre tableau de bord et reporting
- Les finalités du tableau de bord dans le pilotage d'activité
2. Identification des besoins et des objectifs
- Analyse du contexte et des missions
- Fixation d'objectifs SMART
- Étude des utilisateurs et de leurs attentes
3. Choix et hiérarchisation des indicateurs
- Types d'indicateurs : performance, activité, délais, résultats
- Méthodologie de sélection des indicateurs pertinents
- Construction d'une matrice d'indicateurs
4. Conception et construction du tableau de bord
- Structuration et présentation visuelle
- Utilisation d'outils (Excel, logiciels dédiés)
- Intégration des données et automatisation
5. Pilotage et suivi de la performance
- Analyse des écarts et prise de décision
- Mise en place d'actions correctives
- Suivi régulier et mise à jour du tableau de bord
6. Communication et animation
- Présentation des résultats aux équipes et à la direction
- Mobilisation et motivation des collaborateurs
- Utilisation du tableau de bord comme outil de management
7. Cas pratiques et ateliers
- Construction d'un tableau de bord adapté à un cas concret
- Exercices d'analyse et d'interprétation des indicateurs
- Évaluation et ajustement des outils de pilotage
Les catégories que nous proposons
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Moyens pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation.
Validation de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Tarifs
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
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Questions fréquentes
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