Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité
Apprenez à concevoir, mettre en place et piloter des tableaux de bord efficaces et adaptés à votre activité pour améliorer la prise de décision et la performance.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours est conçue pour vous aider à maîtriser les différents aspects de la conception et de l'utilisation des tableaux de bord pour le pilotage de la performance. Grâce à une approche pratique et interactive, vous serez capable d'identifier les indicateurs clés et d'analyser les données pour prendre des décisions éclairées.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe, contrôleurs de gestion, chefs de projet et toute personne souhaitant piloter efficacement une activité.
Objectifs de la formation
- Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité
- Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents en fonction des objectifs
- Piloter la stratégie et mesurer la performance à l'aide des tableaux de bord
Programme
1. Introduction au tableau de bord
- Définition et rôle du tableau de bord
- Différence entre tableau de bord et reporting
- Les finalités du tableau de bord dans le pilotage d'activité
2. Identification des besoins et des objectifs
- Analyse du contexte et des missions
- Fixation d'objectifs SMART
- Étude des utilisateurs et de leurs attentes
3. Choix et hiérarchisation des indicateurs
- Types d'indicateurs : performance, activité, délais, résultats
- Méthodologie de sélection des indicateurs pertinents
- Construction d'une matrice d'indicateurs
4. Conception et construction du tableau de bord
- Structuration et présentation visuelle
- Utilisation d'outils (Excel, logiciels dédiés)
- Intégration des données et automatisation
5. Pilotage et suivi de la performance
- Analyse des écarts et prise de décision
- Mise en place d'actions correctives
- Suivi régulier et mise à jour du tableau de bord
6. Communication et animation
- Présentation des résultats aux équipes et à la direction
- Mobilisation et motivation des collaborateurs
- Utilisation du tableau de bord comme outil de management
7. Cas pratiques et ateliers
- Construction d'un tableau de bord adapté à un cas concret
- Exercices d'analyse et d'interprétation des indicateurs
- Évaluation et ajustement des outils de pilotage
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
romainpierre77
exercices pratiques = tres utiles
manon_david
hugo_marchand75
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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