Ordonnancement et planification d'atelier
Cette formation permet de maîtriser les outils et méthodes d'ordonnancement et de planification d'atelier pour optimiser la performance industrielle et respecter les délais de livraison.
Présentation de la formation
Au cours de cette formation de trois jours, les participants acquerront les compétences essentielles pour gérer efficacement les processus d'ordonnancement et de planification au sein d'un atelier. En s'appuyant sur des méthodes éprouvées et des outils modernes, ils seront à même de piloter les flux de production et d'améliorer la performance globale des opérations.
A qui s'adresse cette formation ?
Techniciens, planificateurs, ordonnanceurs, chefs d'équipe, responsables de production et toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings.
Objectifs de la formation
- Comprendre la démarche globale de l'ordonnancement et planification d'atelier
- Maîtriser les méthodes et outils d'ordonnancement et de planification
- Optimiser les flux de production et les en-cours
Programme
1. Introduction à l'ordonnancement et à la planification
- Définitions et enjeux
- Rôle dans la gestion de production
2. Méthodes de planification
- Plan Industriel et Commercial (PIC)
- Calcul des Besoins Nets (CBN)
- Planification à capacité finie et infinie
3. Techniques d'ordonnancement
- Règles d'ordonnancement (FIFO, LIFO, SPT, EDD)
- Ordonnancement par contraintes
- Gestion des priorités et des goulots d'étranglement
4. Outils et supports
- Utilisation des logiciels de planification
- Tableaux de bord et indicateurs de suivi
- Méthodes Lean et Kanban
5. Gestion des aléas et ajustements
- Suivi de production et replanification
- Gestion des retards et des imprévus
- Animation de réunions d'avancement (AIC)
6. Cas pratiques et travaux dirigés
- Cartographie des processus de planification
- Simulation d'ordonnancement et lancement
- Analyse et optimisation des flux
7. Évaluation et bilan
- QCM et mises en situation
- Test de positionnement initial et final
- Plan d'amélioration continue
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Valentine P.
Formatrice en approvisionnements et gestion des stocks
Hélène F.
Formatrice en gestion des stocks
Sabine L.
Formatrice en logistique interne
Léon P.
Formateur en logistique interne
Christelle B.
Formatrice en approvisionnements
Martin P.
Formateur en métiers et outils de la supply chain
Nicolas J.
Formateur en transport et distribution
Augustin B.
Formateur en management de la supply chain
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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