Conduite du changement : démarches et outils
Cette formation permet de maîtriser les démarches et outils essentiels pour accompagner efficacement les collaborateurs et piloter le changement en entreprise.
Présentation de la formation
Découvrez comment conduire le changement au sein de votre organisation en maîtrisant les mécanismes, outils et méthodes pour surmonter les résistances et engager efficacement vos équipes dans cette transition.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs de projet, responsables d'équipe ou toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein de leur organisation.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les organisations
- Identifier et lever les freins et résistances au changement
- Utiliser des outils et méthodes pour piloter et accompagner la démarche de changement
Programme
1. Introduction à la conduite du changement
- Définition et enjeux du changement
- Différences entre projet et changement
- Comprendre les comportements face au changement
2. Les mécanismes du changement
- Les étapes clés du processus de changement
- Les réactions individuelles et collectives
- Identifier les acteurs clés : moteurs, freins, indifférents
3. Méthodes et outils pour piloter le changement
- Analyse socio-organisationnelle
- Construction d'un tableau de bord de pilotage
- Élaboration d'un plan d'action et de communication
4. Communication et accompagnement
- Techniques de communication facilitantes
- Gestion des résistances et conflits
- Animation d'entretiens individuels et réunions de groupe
5. Mise en œuvre et suivi
- Déploiement des actions et suivi des indicateurs
- Utilisation d'outils collaboratifs et agiles
- Évaluation et ajustement de la démarche
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices de communication
- Études de cas réels
- Partage d'expériences et retours d'experts
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Maryse T.
Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle
Aimé S.
Formateur en leadership
Louis V.
Formateur en direction et management
Auguste P.
Formateur en transition numérique
Anastasie P.
Formatrice en direction et management
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Patricia N.
Formatrice en finance et gestion
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
Margaux V.
Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership
David B.
Formateur en travail à distance hybride
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
christelle-tardy
formation constructive
aurelie_valette
geraldine.lemoine
Sessions disponibles
.svg)
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
.avif){kind=logo}
.svg.avif){kind=logo}
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
Les + Certalis
Votre satisfaction est notre plus grande récompense.
.svg){kind=small}
Documents 100% digitalisés
Accès gratuit à la plateforme 24/7
Réservations réactives en un clic
Conformité des employés sans stress
Qualité de formation reconnue
Support client humain et réactif
Vous pourriez aussi rechercher...
.svg)