Animer les réunions de projet agile
Apprenez à animer efficacement les réunions de projet agile en maîtrisant les techniques d'animation adaptées aux rituels agiles et en favorisant la collaboration et la productivité de l'équipe.
Présentation de la formation
Cette formation d'une journée vous propose de maîtriser l'animation des réunions en mode agile. Vous apprendrez à utiliser des techniques adaptées aux rituels agiles, à gérer les comportements difficiles et à stimuler la collaboration et la productivité de votre équipe.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux chefs de projet, acteurs projet, assistants de chef de projet, PMO, Scrum Masters et toute personne amenée à animer des réunions en mode agile.
Objectifs de la formation
- Utiliser les techniques d'animation adaptées aux rituels agiles
- Animer les principaux rituels agiles : préparation du product backlog, sprint planning, daily meeting
- Gérer les situations d'animation délicates et les comportements difficiles
Programme
1. Introduction aux réunions de projet agile
- Comprendre les principes et valeurs de l'agilité
- Rôle des réunions dans la gestion agile
2. Les rituels agiles et leur animation
- Préparation et animation du product backlog
- Conduite du sprint planning
- Animation des réunions quotidiennes (daily meetings)
- Organisation des revues de sprint et rétrospectives
3. Techniques d'animation adaptées
- Techniques de facilitation graphique
- Brainstorming et co-production
- Management visuel et outils collaboratifs
4. Gestion des situations difficiles
- Identifier et gérer les objections
- Maîtriser les comportements individuels et collectifs difficiles
- Maintenir la dynamique et l'engagement de l'équipe
5. Clôture et suivi des actions
- Rédaction et diffusion de comptes rendus actifs
- Suivi des décisions et actions post-réunion
6. Mise en pratique et mises en situation
- Exercices d'animation de rituels agiles
- Simulations de réunions avec gestion des cas complexes
7. Bilan et perspectives
- Évaluation des acquis
- Conseils pour la transposition en situation professionnelle
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
julieandre44
formation qui repond aux attentes de l’équipe
mathilde_benoit
pratique, concret, utile sur le terrain
manon_david
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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