Piloter un portefeuille de projets ou un programme
Cette formation offre les outils essentiels pour piloter efficacement un portefeuille de projets ou un programme, en coordonnant divers projets afin d'optimiser la valeur créée pour l'organisation.
Présentation de la formation
Au cours de cette formation de deux jours, vous apprendrez à définir et à mettre en place un système de pilotage robuste pour gérer un portefeuille ou un programme de projets. Vous développerez des compétences en gestion des ressources, hiérarchisation des priorités et élaboration de tableaux de bord pour un suivi efficace.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion d'un portefeuille de projets, agiles ou non.
Objectifs de la formation
- Définir le système de pilotage d'un programme ou d'un portefeuille de projets
- Hiérarchiser et prioriser les projets au sein du programme ou du portefeuille
- Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités
Programme
1. Introduction au pilotage de portefeuille de projets
- Comprendre les enjeux et objectifs
- Différences entre projet, programme et portefeuille
2. Définition du système de pilotage
- Mise en place de la gouvernance
- Identification et cartographie des projets
3. Hiérarchisation et priorisation des projets
- Critères de sélection
- Méthodes de priorisation
4. Gestion des ressources
- Pilotage des ressources partagées
- Anticipation des indisponibilités
5. Suivi et contrôle
- Définition des indicateurs clés de santé des projets
- Estimation et maîtrise des coûts
- Gestion de l'adéquation charge/capacité
6. Tableaux de bord et reporting
- Élaboration d'un tableau de bord multi-projets
- Organisation des revues de programme ou de portefeuille
7. Accompagnement post-formation
- Programme de renforcement avec défis hebdomadaires pendant 7 semaines
- Mise en œuvre dans l'environnement professionnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Andrée B.
Formatrice en transformation digitale et intelligence artificielle
Henri C.
Formateur en outils de gestion de projet
Camille L.
Formatrice en méthodes agiles: Agile PM, Scrum, SAFe
Victor P.
Formateur en management des systèmes d'information
Timothée F.
Formateur en transformation digitale et Big Data
Augustin F.
Formateur en RGPD, DPO et cybersécurité
Martine A.
Formatrice en gestion de projet informatique
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
patrick-pottier
formation pratique et intéressante
revueonline91
trop d’informations d’un coup mais tres utile
mathilde.dupuis
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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