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Piloter un portefeuille de projets ou un programme

Piloter un portefeuille de projets ou un programme

Cette formation offre les outils essentiels pour piloter efficacement un portefeuille de projets ou un programme, en coordonnant divers projets afin d'optimiser la valeur créée pour l'organisation.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
3,7/5 (2025)

Présentation de la formation

Au cours de cette formation de deux jours, vous apprendrez à définir et à mettre en place un système de pilotage robuste pour gérer un portefeuille ou un programme de projets. Vous développerez des compétences en gestion des ressources, hiérarchisation des priorités et élaboration de tableaux de bord pour un suivi efficace.

Formats disponibles

Inter, en centre

Sessions chaque semaine dans un centre partenaire, équipements et supports fournis.

Voir les sessions →
990

Intra, sur votre site

Le formateur vient chez vous et forme vos équipes sur vos propres équipements et en situation réelle de travail.

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2580

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
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X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion d'un portefeuille de projets, agiles ou non.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Définir le système de pilotage d'un programme ou d'un portefeuille de projets
  • Hiérarchiser et prioriser les projets au sein du programme ou du portefeuille
  • Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités

Programme

1. Introduction au pilotage de portefeuille de projets
  • Comprendre les enjeux et objectifs
  • Différences entre projet, programme et portefeuille
2. Définition du système de pilotage
  • Mise en place de la gouvernance
  • Identification et cartographie des projets
3. Hiérarchisation et priorisation des projets
  • Critères de sélection
  • Méthodes de priorisation
4. Gestion des ressources
  • Pilotage des ressources partagées
  • Anticipation des indisponibilités
5. Suivi et contrôle
  • Définition des indicateurs clés de santé des projets
  • Estimation et maîtrise des coûts
  • Gestion de l'adéquation charge/capacité
6. Tableaux de bord et reporting
  • Élaboration d'un tableau de bord multi-projets
  • Organisation des revues de programme ou de portefeuille
7. Accompagnement post-formation
  • Programme de renforcement avec défis hebdomadaires pendant 7 semaines
  • Mise en œuvre dans l'environnement professionnel
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Henri C.

Formateur en outils de gestion de projet

 - outils-de-gestion-de-projet

Martine A.

Formatrice en gestion de projet informatique

 - gestion-de-projet-informatique

Timothée F.

Formateur en transformation digitale et Big Data

 - transformation-digitale-et-big-data

Augustin F.

Formateur en RGPD, DPO et cybersécurité

 - rgpd-dpo-cybersecurite

Victor P.

Formateur en management des systèmes d'information

 - management-des-systemes-dinformation

Camille L.

Formatrice en méthodes agiles: Agile PM, Scrum, SAFe

 - agile-pm-scrum-safe

Andrée B.

Formatrice en transformation digitale et intelligence artificielle

 - intelligence-artificielle

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Ministère de l'interieur
Vinted
Adecco
JCDecaux
Lacoste
Eiffage
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Club Med
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Bouygues
Sanofi
SALTI
Karcher
Suez
Terideal
YESSS
GSF
Newrest
Vinci
UNIQLO
BPCE
Stellantis
Veolia
Air Liquide
Syngenta
BayWa r.e.
XPO
Pernod Ricard
Georg Fischer
Geodis
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Questions fréquentes

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Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

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