Le leadership du manager transversal
Renforcer son leadership personnel pour manager efficacement en mode transversal sans autorité hiérarchique et faciliter la coopération entre équipes.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours vise à développer les compétences nécessaires pour exercer un leadership efficace dans un contexte de management transversal. Les participants apprendront à influencer et mobiliser les équipes sans autorité directe, à développer la coopération inter-services et à gérer les situations complexes ou conflictuelles.
A qui s'adresse cette formation ?
Tout manager transversal ou toute personne amenée à manager hors hiérarchie souhaitant renforcer son leadership.
Objectifs de la formation
- Renforcer sa capacité à faire adhérer les parties prenantes de ses missions en transversal
- Activer son leadership personnel en situation de management hors hiérarchie
- Faciliter la coopération entre les services et les équipes transversales
Programme
1. Comprendre le management transversal
- Identifier les caractéristiques du management non-hiérarchique
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
2. Développer son leadership personnel
- Connaître les différentes formes de leadership
- Renforcer sa crédibilité et sa légitimité
- Identifier les sources de son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
3. Construire la coopération et la confiance
- Travailler sa posture pour favoriser un climat de confiance et d'échanges
- Développer des relations de confiance avec les interlocuteurs
- Mettre en place des délégations motivantes
4. Communiquer et influencer sans autorité
- Exercer une influence basée sur crédibilité, cohérence, congruence et consistance
- Utiliser des stratégies de coopération et de compétition
- Donner et recevoir des feedbacks positifs et constructifs
5. Gérer les situations difficiles
- Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle
- Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
6. Mise en pratique et évaluation
- Auto-diagnostic de sa posture de manager transversal
- Exercices d'application et mises en situation
- Questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Michelle A.
Formatrice en leadership
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Honoré C.
Formateur en management à distance
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
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