Les clés du management transversal
Cette formation complète permet d'acquérir les méthodes et outils essentiels pour organiser, coordonner et animer une équipe sans lien hiérarchique, en développant son leadership et sa capacité à mobiliser les acteurs transversaux.
Présentation de la formation
Cette formation de 6 jours vise à doter les participants des compétences nécessaires pour exceller dans le management transversal, une compétence clé dans les organisations modernes. Les participants apprendront à affirmer leur rôle de leader sans autorité hiérarchique et à mobiliser des équipes diversifiées autour d'objectifs communs.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne en charge de l'animation d'une équipe ou d'un projet transversal, sans autorité hiérarchique directe.
Objectifs de la formation
- Organiser et coordonner une équipe transverse
- Impliquer et motiver tous les acteurs concernés
- S'affirmer dans les relations avec des interlocuteurs de fonctions et technicités différentes
Programme
1. Comprendre le management transversal
- Définition et enjeux du management transversal
- Différences avec le management hiérarchique
- Identifier les situations de management transversal (projet, réseau, processus)
2. Analyser son contexte et son positionnement
- Analyser les caractéristiques de son environnement et des acteurs clés
- Clarifier les attendus de la mission transversale
- Identifier sa valeur ajoutée et son rôle de manager transversal
3. Développer son leadership transversal
- Passer du management pyramidal au management transversal
- Affirmer son rôle de leader sans autorité hiérarchique
- Développer son influence et sa capacité de persuasion
4. Communiquer efficacement
- Adapter sa communication selon les interlocuteurs
- Mettre en place une écoute active et une communication ascendante/descendante
- Utiliser les outils de coordination et de suivi
5. Mobiliser et fédérer les acteurs
- Construire et inspirer une vision partagée
- Impliquer et motiver les collaborateurs transversaux
- Mettre en place des délégations motivantes
6. Gérer les conflits et les situations difficiles
- Anticiper et gérer les conflits dans un contexte transversal
- Maintenir un climat de coopération et de confiance
- Donner des feedbacks positifs et constructifs
7. Organiser la coordination et le suivi
- Choisir les outils et modalités adaptés à l'équipe et aux enjeux
- Structurer le temps et définir les rôles
- Formaliser un processus de suivi et contrôle des missions déléguées
8. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel
- Évaluation des acquis par quiz et exercices pratiques
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Hugues G.
Formateur en management transversal
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Honoré C.
Formateur en management à distance
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Michelle A.
Formatrice en leadership
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
oceane-payen
formation enrichissante
juliette-bellec
tres bonne formation
auriane_morel
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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