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Management hybride

Management hybride

Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour manager efficacement une équipe hybride, en adaptant sa posture managériale et en favorisant la cohésion et la performance collective.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,4/5 (2025)

Présentation de la formation

Plongez dans l'univers du management hybride et apprenez à naviguer entre présentiel et distanciel. Cette formation vous guidera à travers les défis d'un environnement de travail hybride, vous aidant à adapter votre style de management pour favoriser l'engagement et la cohésion d'équipe.

Formats disponibles

Formation en inter dans un centre Certalis

Formation en INTER

Cette formation est disponible en centre, proche de vous. Contactez-nous pour connaître les prochaines sessions.

Voir les sessions
990
Formation en intra pour les équipes d'une entreprise

Formation en INTRA

Cette formation est réalisable dans vos locaux, personnalisée pour vos collaborateurs, à la date de votre choix.

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2580

Sessions disponibles

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X sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, responsables d'équipe, chefs de projet souhaitant développer leurs compétences en management hybride dans un contexte de travail mixte présentiel/distanciel.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les enjeux et spécificités du management hybride
  • Adapter sa posture managériale aux contextes présentiel et distanciel
  • Maîtriser les outils et méthodes pour piloter efficacement une équipe hybride

Programme

1. Introduction au management hybride
  • Définition et enjeux du management hybride
  • Les défis du travail en mode mixte (présentiel et distanciel)
2. Posture et rôle du manager hybride
  • Adapter sa posture managériale
  • Identifier les rôles spécifiques du manager en contexte hybride
  • Gérer les situations sensibles et les signaux faibles
3. Communication et animation d'équipe hybride
  • Communiquer efficacement à distance et en présentiel
  • Animer des réunions hybrides performantes
  • Favoriser l'inclusion et la collaboration
4. Organisation et pilotage de l'activité hybride
  • Planifier et organiser le travail entre télétravail et présentiel
  • Utiliser les outils collaboratifs adaptés
  • Suivre la performance et les objectifs de l'équipe
5. Engagement et motivation des collaborateurs
  • Maintenir la motivation et l'engagement à distance
  • Développer la confiance et l'autonomie
  • Gérer le bien-être et la qualité de vie au travail
6. Mise en pratique et plan d'action individuel
  • Exercices et études de cas
  • Élaboration d'un plan d'action personnalisé
  • Retour d'expérience et feedback
7. Renforcement et suivi post-formation
  • Défis hebdomadaires pour ancrer les bonnes pratiques
  • Ressources complémentaires et accompagnement possible
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Eugène G.

Formateur en agilité et pilotage du changement

 - piloter-le-changement

David L.

Formateur en leadership

 - leadership-b9879

Thibaut P.

Formateur en collaboration à distance et persuasion d'idées

 - vendre-ses-idees-convaincre

Maryse T.

Formatrice en culture numérique

 - culture-numerique

Josette R.

Formatrice en gestion du stress et des conflits

 - gerer-stress-et-conflits

Alphonse M.

Formateur en management à distance ou mode collaboratif

 - manager-a-distance-ou-mode-collaboratif

Pierre L.

Formateur en maîtrise de la qualité relationnelle

 - maitrise-de-la-qualite-relationnelle

Hortense D.

Formatrice en communication à travers le numérique

Catherine P.

Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'écrit

 - communiquer-a-lecrit

Hortense M.

Formatrice en collaboration numérique

 - collaborer-grace-au-numerique

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Suez
UNIQLO
Karcher
Georg Fischer
XPO
Club Med
Geodis
Actual
Sanofi
Fayat
Ministère de l'interieur
Pernod Ricard
Vinted
Adecco
GSF
YESSS
Bouygues
Stellantis
Eiffage
JCDecaux
Terideal
BayWa r.e.
SALTI
Vinci
Syngenta
Air Liquide
Equans
Lacoste
Veolia
BPCE
Newrest
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Ministère de l'interieur
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Vinci

Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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Management hybride
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