1. Introduction au management hybride

• Définition et enjeux du management hybride
• Les défis du travail en mode mixte (présentiel et distanciel)

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2. Posture et rôle du manager hybride

• Adapter sa posture managériale
• Identifier les rôles spécifiques du manager en contexte hybride
• Gérer les situations sensibles et les signaux faibles

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3. Communication et animation d'équipe hybride

• Communiquer efficacement à distance et en présentiel
• Animer des réunions hybrides performantes
• Favoriser l'inclusion et la collaboration

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4. Organisation et pilotage de l'activité hybride

• Planifier et organiser le travail entre télétravail et présentiel
• Utiliser les outils collaboratifs adaptés
• Suivre la performance et les objectifs de l'équipe

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5. Engagement et motivation des collaborateurs

• Maintenir la motivation et l'engagement à distance
• Développer la confiance et l'autonomie
• Gérer le bien-être et la qualité de vie au travail

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6. Mise en pratique et plan d'action individuel

• Exercices et études de cas
• Élaboration d'un plan d'action personnalisé
• Retour d'expérience et feedback

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7. Renforcement et suivi post-formation

• Défis hebdomadaires pour ancrer les bonnes pratiques
• Ressources complémentaires et accompagnement possible