Chef d'équipe
Cette formation permet de développer les compétences techniques et managériales indispensables pour encadrer efficacement une équipe, devenir un leader moteur du changement et assurer la performance collective.
Présentation de la formation
Cette formation de 3 jours offre aux participants l'opportunité d'acquérir des compétences essentielles en management et d'apprendre à gérer une équipe de manière efficace et productive. Elle couvre les aspects clés du leadership, de la gestion de la performance et de l'amélioration continue dans un environnement de production.
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs d'équipe débutants ou en poste, superviseurs, team leaders, responsables de ligne ou d'îlot de fabrication, animateurs et coordinateurs d'équipe.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les bases du management d'équipe
- Développer ses capacités à animer, motiver et fédérer une équipe
- Savoir gérer les conflits et les situations d'urgence
Programme
1. Introduction au rôle de chef d'équipe
- Comprendre les missions et responsabilités
- Positionnement du chef d'équipe dans l'organisation
2. Management et leadership
- Styles de management et adaptation aux personnalités
- Techniques de communication et motivation
- Gestion des conflits et médiation
3. Organisation et pilotage de l'équipe
- Planification et répartition des tâches
- Suivi de la production et qualité
- Gestion des imprévus et prise de décision rapide
4. Animation et développement de l'équipe
- Techniques d'animation et mobilisation
- Développement des compétences individuelles et collectives
- Favoriser la cohésion et l'engagement
5. Outils et méthodes pour le chef d'équipe
- Utilisation des indicateurs de performance
- Mise en œuvre des démarches d'amélioration continue
- Communication avec la hiérarchie et les autres services
6. Mise en situation et cas pratiques
- Exercices de gestion d'équipe
- Simulations de situations conflictuelles
- Analyse et retours d'expérience
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Nicole R.
Formatrice en production Lean et efficacité
Anne G.
Formatrice en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Théodore V.
Formateur en organisation de la production - Lean
Michel P.
Formateur en management de la production lean
Guillaume C.
Formateur en production Lean et ingénierie de processus
Édouard P.
Formateur en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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