Déployer un programme d'Employee Advocacy
Apprenez à définir, déployer et animer un programme d'Employee Advocacy pour mobiliser vos collaborateurs en ambassadeurs de votre marque et renforcer votre présence sur les réseaux sociaux.
Présentation de la formation
Cette formation d'une journée vous guide dans la mise en place d'un programme d'Employee Advocacy, vous permettant de transformer vos collaborateurs en ambassadeurs engagés pour renforcer votre marque sur les réseaux sociaux.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux professionnels de la communication, des ressources humaines, du marketing et aux dirigeants souhaitant engager leurs collaborateurs dans une stratégie d'Employee Advocacy.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et bénéfices d'un programme d'Employee Advocacy
- Définir et structurer un programme d'ambassadeurs adapté à son organisation
- Mesurer et analyser les résultats pour optimiser le programme
Programme
1. Introduction à l'Employee Advocacy
- Définition et principes de base
- Enjeux et bénéfices pour l'entreprise et les collaborateurs
2. Préparation et structuration du programme
- Identification des objectifs et des KPI
- Constitution du comité de pilotage et attribution des rôles
- Sélection des collaborateurs ambassadeurs volontaires
3. Stratégie de contenus et charte social media
- Élaboration d'une ligne éditoriale adaptée
- Types de contenus à partager (corporate, recrutement, anecdotes, expertise)
- Création et curation de contenus pertinents
4. Formation et animation des ambassadeurs
- Formation aux réseaux sociaux et aux bonnes pratiques
- Techniques de rédaction et personnalisation des messages
- Animation continue et motivation des ambassadeurs
5. Outils et plateformes d'Employee Advocacy
- Présentation des solutions disponibles (Limber, Sociabble, Hootsuite Amplify, etc.)
- Intégration et utilisation des outils pour faciliter le partage
6. Suivi, mesure et optimisation
- Mise en place d'outils de suivi et de reporting
- Analyse des indicateurs de performance (portée, engagement, leads)
- Ajustements et amélioration continue du programme
7. Cas pratiques et retours d'expérience
- Études de cas d'entreprises ayant déployé un programme avec succès
- Exercices d'application et mises en situation
8. Conclusion et perspectives
- Intégration du programme dans la stratégie globale de communication
- Développement du personal branding des collaborateurs
- Perspectives d'évolution et pérennisation du programme
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Diane B.
Formatrice en diversité et inclusion
Jeanne H.
Formatrice en conduite d'entretien
Christelle J.
Formatrice en droit et gestion
Alexandre B.
Formateur en rémunération
Jules M.
Formateur en pilotage RH et contrôle de gestion sociale
Yves C.
Formateur en métiers des ressources humaines
Lucas B.
Formateur en recrutement
Yves D.
Formateur en pratique des ressources humaines
Paulette G.
Formatrice en GEPP
Isaac D.
Formateur en RPS et santé au travail
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
fabien.martel
claire et utile
gilbert_valois
formation constructive
yannick.morellet
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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