Créer son activité de conseil
Cette formation vous guide pour créer votre structure de conseil ou devenir consultant indépendant en vous apportant les réponses clés pour démarrer votre activité.
Présentation de la formation
Cette formation intensive de 2 jours est conçue pour aider les futurs consultants et créateurs d'entreprise à structurer leur projet de conseil. Elle aborde les compétences nécessaires, les choix statutaires, les stratégies commerciales et les pratiques du métier, tout en fournissant des outils concrets pour assurer le succès de votre activité de conseil.
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux futurs consultants indépendants, porteurs de projet souhaitant créer leur activité de conseil.
Objectifs de la formation
- Identifier ses expertises et types d'intervention
- Choisir les marchés et modes d'intervention adaptés
- Mettre en place une stratégie commerciale efficace
Programme
1. Introduction à l'activité de conseil
- Comprendre le métier de consultant
- Identifier les différents types d'intervention (forfait, régie, coaching, formation)
2. Analyse de ses compétences et positionnement
- Identifier ses expertises
- Valoriser ses expériences professionnelles
- Définir son offre de services
3. Choix du statut juridique et cadre légal
- Présentation des statuts possibles (auto-entrepreneur, société de portage, association, société classique)
- Avantages et inconvénients de chaque statut
- Formalités administratives de création
4. Stratégie commerciale et développement du réseau
- Identifier les canaux d'approche des prospects (réseaux sociaux, presse, rapports d'activité)
- Techniques pour créer et cultiver un réseau professionnel
- Méthodes pour obtenir des rendez-vous clients
5. Gestion et développement de l'activité
- Organisation administrative et comptable
- Suivi des missions et relation client
- Développement commercial et fidélisation
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'élaboration d'offre
- Simulations d'entretien commercial
- Études de cas réels
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Arthur L.
Formateur en lean management
Charlotte P.
Formatrice en audit et contrôle interne
Bernard C.
Formateur en méthodes et outils d'organisation
Anaïs P.
Formatrice en lean management
Benjamin O.
Formateur en organisation et conseil consultant
Pierre M.
Formateur en management des risques
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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