Les fondamentaux du contrôle de gestion
Cette formation permet de maîtriser les principes fondamentaux du contrôle de gestion, d'utiliser les outils essentiels et de piloter la performance de l'entreprise.
Présentation de la formation
Découvrez les fondamentaux du contrôle de gestion en apprenant à maîtriser les outils et techniques essentiels pour optimiser la performance de votre entreprise. Cette formation de 2 jours vous offre une compréhension approfondie des mécanismes financiers et des méthodologies de suivi des coûts et des budgets.
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant s'initier ou se perfectionner au contrôle de gestion, notamment les responsables opérationnels, contrôleurs de gestion débutants, et managers impliqués dans le suivi des coûts et budgets.
Objectifs de la formation
- Comprendre la logique financière et les enjeux du contrôle de gestion
- S'approprier les méthodes et outils du contrôle de gestion
- Mettre en œuvre les outils de reporting et d'analyse des performances
Programme
1. Introduction au contrôle de gestion
- Définition, enjeux et missions
- Positionnement du contrôleur de gestion comme business partner
2. La logique financière de l'entreprise
- Comprendre les documents financiers clés (bilan, compte de résultat)
- Analyse des coûts et marges
- Calcul du seuil de rentabilité et point mort
3. Les outils du contrôle de gestion
- Méthodes de calcul des coûts (coûts complets, coûts variables)
- Élaboration et suivi des budgets
- Tableaux de bord et indicateurs de performance
4. Le contrôle budgétaire
- Analyse des écarts entre réalisé et prévisionnel
- Identification des dérives et actions correctives
5. Le reporting et la communication
- Construction des reportings adaptés
- Présentation des résultats aux opérationnels
- Utilisation des outils informatiques (Excel, logiciels dédiés)
6. Mise en pratique et cas concrets
- Exercices d'application
- Études de cas réels
- Auto-évaluation et bilan de compétences
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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