Perfectionnement au contrôle de gestion
Cette formation avancée vise à maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion pour un pilotage optimal de la performance et une prise de décision stratégique améliorée.
Présentation de la formation
Au cours de cette formation de deux jours, les participants approfondiront leurs compétences en contrôle de gestion et découvriront des techniques avancées pour analyser et optimiser les performances financières de leur organisation. Cette session interactive combine théorie et pratique pour transformer la gestion financière en un levier stratégique.
A qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion, contrôleurs financiers, business analysts, responsables financiers en charge du contrôle de gestion souhaitant approfondir leurs compétences.
Objectifs de la formation
- Approfondir les techniques d'analyse financière et budgétaire
- Maîtriser les outils de prévision et de pilotage par le cash
- Optimiser le processus budgétaire et le contrôle des écarts
Programme
1. Évolution du rôle du contrôleur de gestion
- Comprendre les nouveaux enjeux et responsabilités
- Mobiliser les équipes autour des objectifs de performance
2. Analyse financière approfondie
- Étude des ratios de rentabilité
- Calcul et interprétation de l'EBITDA, cash-flow opérationnel
- Évaluation du coût des capitaux employés
3. Pilotage budgétaire et contrôle des écarts
- Élaboration et suivi des budgets
- Analyse des écarts entre prévisions et réalisations
- Techniques de reprévision budgétaire
4. Pilotage par le cash
- Méthodes de gestion et optimisation du cash-flow
- Suivi et contrôle des flux de trésorerie
5. Outils et indicateurs de performance
- Construction et utilisation de tableaux de bord
- Fiabilisation et enrichissement de l'information
- Reporting efficace pour la direction
6. Contribution stratégique du contrôle de gestion
- Accompagnement des décisions d'investissement
- Évaluation des risques et création de valeur
- Intégration du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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