1. Enjeux et concepts clés

• Identifier les enjeux clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels
• Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel
• Comprendre la relation entre performance, compétences et potentiel

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2. Méthodes et outils d’évaluation

• Se doter de critères d’appréciation et de détection du potentiel
• Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche
• Construire une grille de repérage des potentiels et hauts potentiels

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3. Organisation des revues de talents

• Organiser et animer des « Talent review » ou revues de potentiel
• Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des talents

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4. Développement et fidélisation des talents

• Bâtir les plans de développement et de succession
• Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux)
• Repérer les leviers d'attraction et de fidélisation des talents

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5. Mise en œuvre d’une politique talent

• Adapter la politique talent à la stratégie et à l’organisation de l’entreprise
• Impliquer les parties prenantes (managers, direction) dans la démarche
• Suivre et évaluer les actions de développement des talents