Repérer et développer les potentiels et les talents
Cette formation vous aidera à identifier, évaluer et développer les talents et potentiels au sein de votre entreprise, garantissant ainsi sa croissance et sa pérennité.
Présentation de la formation
Découvrez les enjeux et les nouvelles pratiques pour le développement des talents et des potentiels dans votre organisation. Grâce à une approche méthodologique et des outils d'évaluation, vous pourrez préparer efficacement la relève et assurer la continuité de la stratégie de votre entreprise.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux professionnels des ressources humaines, managers, responsables mobilité, responsables GPEC, et dirigeants d'entreprise.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux et nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels
- Apporter une méthode, des outils et des critères d’évaluation pour objectiver ses décisions
- Mettre en œuvre une politique talent adaptée selon l’organisation de l’entreprise et sa stratégie de développement
Programme
1. Enjeux et concepts clés
- Identifier les enjeux clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels
- Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel
- Comprendre la relation entre performance, compétences et potentiel
2. Méthodes et outils d’évaluation
- Se doter de critères d’appréciation et de détection du potentiel
- Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche
- Construire une grille de repérage des potentiels et hauts potentiels
3. Organisation des revues de talents
- Organiser et animer des « Talent review » ou revues de potentiel
- Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des talents
4. Développement et fidélisation des talents
- Bâtir les plans de développement et de succession
- Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux)
- Repérer les leviers d'attraction et de fidélisation des talents
5. Mise en œuvre d’une politique talent
- Adapter la politique talent à la stratégie et à l’organisation de l’entreprise
- Impliquer les parties prenantes (managers, direction) dans la démarche
- Suivre et évaluer les actions de développement des talents
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Martin L.
Formateur en qualité de vie au travail
Julien R.
Formateur en posture et savoir-faire RH
Yves C.
Formateur en métiers des ressources humaines
Christelle J.
Formatrice en droit et gestion
Édouard G.
Formateur en mobilité interne, mobilité internationale et gestion des talents
Hugues L.
Formateur en pilotage des compétences
Paulette G.
Formatrice en GEPP
Rémy P.
Formateur en RH pour managers
Jeanne H.
Formatrice en conduite d'entretien
Hugues M.
Formateur en marque employeur
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
cindy.rigal
claire et simple à comprendre
julievaillant
formation riche et stimulante
baptiste.guillon
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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