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Repérer et développer les potentiels et les talents

Repérer et développer les potentiels et les talents

Cette formation vous aidera à identifier, évaluer et développer les talents et potentiels au sein de votre entreprise, garantissant ainsi sa croissance et sa pérennité.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,6/5 (2025)

Présentation de la formation

Découvrez les enjeux et les nouvelles pratiques pour le développement des talents et des potentiels dans votre organisation. Grâce à une approche méthodologique et des outils d'évaluation, vous pourrez préparer efficacement la relève et assurer la continuité de la stratégie de votre entreprise.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse aux professionnels des ressources humaines, managers, responsables mobilité, responsables GPEC, et dirigeants d'entreprise.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Identifier les enjeux et nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels
  • Apporter une méthode, des outils et des critères d’évaluation pour objectiver ses décisions
  • Mettre en œuvre une politique talent adaptée selon l’organisation de l’entreprise et sa stratégie de développement

Programme

1. Enjeux et concepts clés
  • Identifier les enjeux clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels
  • Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel
  • Comprendre la relation entre performance, compétences et potentiel

2. Méthodes et outils d’évaluation
  • Se doter de critères d’appréciation et de détection du potentiel
  • Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche
  • Construire une grille de repérage des potentiels et hauts potentiels

3. Organisation des revues de talents
  • Organiser et animer des « Talent review » ou revues de potentiel
  • Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des talents

4. Développement et fidélisation des talents
  • Bâtir les plans de développement et de succession
  • Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux)
  • Repérer les leviers d'attraction et de fidélisation des talents

5. Mise en œuvre d’une politique talent
  • Adapter la politique talent à la stratégie et à l’organisation de l’entreprise
  • Impliquer les parties prenantes (managers, direction) dans la démarche
  • Suivre et évaluer les actions de développement des talents
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Diane T.

Formatrice en santé et qualité de vie au travail pour les acteurs de la prévention

 - acteurs-de-la-prevention

Julien R.

Formateur en posture et savoir-faire RH

 - posture-et-savoir-faire-rh

Hugues M.

Formateur en marque employeur

 - marque-employeur

Yves C.

Formateur en métiers des ressources humaines

 - metiers-des-ressources-humaines

Alexandre B.

Formateur en rémunération

 - remuneration

Lucas B.

Formateur en recrutement

 - recrutement

Hugues L.

Formateur en pilotage des compétences

 - pilotage

Martin L.

Formateur en qualité de vie au travail

 - qualite-de-vie-au-travail

Rémy P.

Formateur en RH pour managers

 - rh-pour-managers-8d100

Isaac D.

Formateur en RPS et santé au travail

 - rps-et-sante-au-travail

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Pernod Ricard
BayWa r.e.
Lacoste
Adecco
Bouygues
Vinci
Stellantis
SALTI
Eiffage
Newrest
Air Liquide
Club Med
Veolia
XPO
UNIQLO
Fayat
Georg Fischer
Sanofi
Syngenta
Suez
GSF
Equans
Ministère de l'interieur
Geodis
YESSS
Actual
Terideal
Karcher
JCDecaux
Vinted
BPCE
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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