
RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers
Cette formation permet aux professionnels des ressources humaines de développer une posture de coach et de conseil auprès des managers, en s'appropriant les méthodes et outils issus du coaching pour mieux accompagner les situations humaines tout en gardant la juste distance.
Présentation de la formation
Découvrez comment vous pouvez transformer votre approche professionnelle en adoptant une posture de coach. Grâce à cette formation, les ressources humaines pourront enrichir leurs compétences et offrir un accompagnement plus adapté aux managers pour mieux répondre aux défis humains et organisationnels.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Tout DRH, RRH, Expert RH en posture de conseil auprès de clients internes de l’entreprise, ayant acquis les fondamentaux du management.
Objectifs de la formation
- Passer d’une posture d’expert RH à une posture de RH coach
- S’approprier les outils issus du coaching pour gérer les situations humaines
- Identifier ses atouts et axes de progrès pour jouer pleinement son rôle de coach interne
Programme
1. Comprendre la posture de coach dans les métiers RH
- Cerner l'importance de la posture de coach pour les DRH et RRH
- Identifier les différences entre posture d'expert RH et posture de coach
2. S'approprier les outils du coaching
- Découvrir les méthodes et outils issus du coaching
- Appliquer ces outils pour répondre aux attentes des clients internes
3. Ajuster sa posture selon le contexte et les interlocuteurs
- Adapter sa posture de coach en fonction des situations
- Gérer la juste distance dans les relations humaines
4. Développer ses compétences de coach interne
- Identifier ses atouts et axes de progrès
- Construire un plan de développement individuel
5. Pratique et mise en situation
- Exercices d'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
- Mises en situation d'entretiens de coaching
- Bénéficier du feedback entre participants (co-coaching)
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.













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Questions fréquentes
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