Chef de projet occasionnel
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les outils, méthodes et rôles essentiels.
Présentation de la formation
Dans cette formation de 2 jours, les participants apprendront à gérer un projet occasionnel grâce à des outils et des méthodes éprouvés, tout en clarifiant les rôles et responsabilités clés pour assurer le succès du projet.
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet, débutants ou chefs de projet occasionnels, sans prérequis nécessaire.
Objectifs de la formation
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
- Identifier les acteurs et leurs rôles dans un projet
- Définir et cadrer un projet avec ses objectifs, coûts et délais
Programme
1. Introduction à la gestion de projet
- Définition et enjeux du projet
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Analyse et validation des objectifs
- Identification et cartographie des besoins
- Rédaction du cahier des charges
- Formalisation de la lettre de mission
3. Organisation et planification
- Constitution de l'équipe projet et répartition des rôles
- Estimation de la charge de travail
- Construction des plannings (PERT, GANTT)
- Gestion des risques et plans d'action
4. Pilotage et suivi
- Suivi de l'avancement et indicateurs clés
- Communication et gestion des relations avec les acteurs
- Animation des réunions et gestion des conflits
5. Clôture du projet
- Bilan et évaluation des résultats
- Capitalisation et retour d'expérience
6. Outils et méthodes pratiques
- Utilisation des outils de gestion de projet
- Introduction aux méthodes agiles et traditionnelles
7. Compétences relationnelles et leadership
- Trouver sa légitimité en tant que chef de projet occasionnel
- Négociation et arbitrage entre projet et activité courante
- Mobilisation et motivation de l'équipe projet
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Anne G.
Formatrice en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Nicole R.
Formatrice en production Lean et efficacité
Édouard P.
Formateur en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Guillaume C.
Formateur en production Lean et ingénierie de processus
Théodore V.
Formateur en organisation de la production - Lean
Michel P.
Formateur en management de la production lean
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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