Chiffrage prévisionnel et pilotage du coût des projets
Apprenez à estimer précisément les coûts prévisionnels d'un projet et à piloter efficacement son budget pour garantir la rentabilité et le respect des engagements.
Présentation de la formation
Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les compétences nécessaires pour élaborer des chiffrages précis et gérer efficacement le budget d'un projet. Les apprenants découvriront les techniques d'estimation, la construction de tableaux de pilotage adaptés, et les méthodes de communication efficaces sur les coûts de projet.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, contrôleurs de gestion, estimateurs, et toute personne impliquée dans la gestion et le pilotage des coûts de projets.
Objectifs de la formation
- Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques
- Construire un tableau de pilotage adapté au projet
- Piloter les coûts pour conserver la rentabilité du projet
Programme
1. Introduction au chiffrage prévisionnel
- Comprendre l'importance du chiffrage dans la gestion de projet
- Les enjeux économiques et financiers
2. Méthodes d'estimation des coûts
- Techniques d'estimation classiques
- Estimation en mode agile
- Prise en compte des risques et provisions
3. Construction du tableau de pilotage des coûts
- Définir le format adapté au projet
- Intégrer les indicateurs clés
- Mise à jour et suivi en situation réelle
4. Pilotage et contrôle des coûts
- Suivi de la rentabilité
- Analyse des écarts entre prévisionnel et réel
- Actions correctives
5. Communication et reporting
- Présenter les données de coûts aux parties prenantes
- Utilisation d'outils numériques
6. Cas pratiques et mise en situation
- Étude de cas
- Exercices de construction et mise à jour de tableaux de pilotage
- Défis hebdomadaires pour renforcer les acquis
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
christopherand
formation pertinente, bonne pédagogie.
damien-mercier
formation utile, claire.
adriendupont
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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