Le management des risques et opportunités dans les projets
Cette formation de deux jours permet de maîtriser les étapes et outils clés du management des risques et opportunités dans les projets, afin de réduire les menaces et transformer les risques en opportunités.
Présentation de la formation
À l'issue de cette formation, les participants disposeront des compétences nécessaires pour identifier, évaluer et gérer efficacement les risques et opportunités dans le cadre de leurs projets. Grâce à des exercices pratiques et des mises en situation, ils apprendront à intégrer ces compétences dans leur pratique quotidienne et à favoriser une culture de management des risques au sein de leurs équipes.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs de projet, encadrants et toute personne impliquée dans la gestion de projets souhaitant maîtriser le management des risques et opportunités.
Objectifs de la formation
- Identifier et évaluer les risques et opportunités dans un projet
- Utiliser des outils et méthodes pour anticiper, traiter et suivre les risques
- Transformer les risques en opportunités grâce à des techniques créatives
Programme
1. Introduction au management des risques et opportunités
- Définitions et enjeux
- Différence entre risques, aléas, imprévus, menaces et opportunités
2. Typologie des risques dans les projets
- Risques stratégiques, managériaux et opérationnels
- Spécificités des risques projet
3. Identification et analyse des risques
- Méthodes d'identification (brainstorming, pensée latérale)
- Utilisation des check-lists et organigrammes des risques
- Évaluation de la probabilité, gravité et criticité
- Matrices de risques
4. Traitement des risques et opportunités
- Modes de traitement : réduction, transfert, élimination, acceptation
- Transformation des risques en opportunités
- Élaboration du plan d'action
5. Outils et suivi du management des risques
- Tableaux de bord et indicateurs clés
- Revue des risques et opportunités
- Intégration dans le pilotage du projet
6. Mise en pratique et cas concrets
- Exercices et mises en situation
- Utilisation d'outils numériques (ex : macros Excel)
7. Culture et organisation du management des risques
- Mise en place d'une démarche et d'une culture adaptée
- Rôle des acteurs et maturité des équipes
8. Synthèse et évaluation
- Questionnaire de positionnement
- Retour d'expérience et bonnes pratiques
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
julien.renard
BONNE ORGANISATION.
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utile pour le poste actuel.
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Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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