Planifier et piloter les délais du projet
Cette formation vous permet de maîtriser les outils et méthodes essentiels pour planifier et piloter efficacement les délais d'un projet, en mode traditionnel, agile ou hybride.
Présentation de la formation
Acquérez les compétences nécessaires pour planifier et piloter les délais de vos projets, en comprenant les enjeux et en maîtrisant les outils tels que le diagramme de Gantt, PERT et les courbes en S, afin d'assurer le bon déroulement et l'optimisation des ressources sur vos projets.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, membres d'équipe projet, et toute personne impliquée dans la planification et le pilotage des délais d'un projet.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et niveaux de planification des délais
- Maîtriser les outils de planification (diagramme de Gantt, PERT, courbes en S)
- Savoir estimer, suivre et réajuster les délais d'un projet
Programme
1. Introduction à la planification des délais
- Enjeux et niveaux de planification
- Positionnement dans le processus global de gestion de projet
2. Outils et méthodes de planification
- Organigramme des tâches et des ressources
- Estimation des durées et charges
- Diagramme de Gantt et PERT
- Utilisation des courbes en S pour le suivi
3. Suivi et pilotage des délais
- Mesure de l'avancement physique et reste à faire
- Ré-estimation des dates de fin
- Calcul des indices de performance (écart coût, écart délai)
- Tableaux de bord et indicateurs clés
4. Gestion des risques et optimisation des délais
- Identification et maîtrise des risques liés aux délais
- Techniques de réduction des délais (durées, contraintes, ressources)
- Plan d'action en cas de dérive
5. Planification agile et hybride
- Adaptation des outils et méthodes en mode agile
- Intégration des événements Scrum dans la planification
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'élaboration et de suivi de planning
- Analyse de situations réelles et ajustements
7. Synthèse et bonnes pratiques
- Démarche globale de pilotage des délais
- Communication et coordination avec les parties prenantes
- Outils numériques et logiciels de planification
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
manon-perrin
formation utile, claire.
philippe.dupont
BONNE ORGANISATION.
chronique2026
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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