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Réaliser un cahier des charges fonctionnel

Réaliser un cahier des charges fonctionnel

Cette formation permet de maîtriser la méthodologie et les outils pour élaborer un cahier des charges fonctionnel précis, garantissant la réussite d'un projet en formalisant clairement les besoins et contraintes.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,5/5 (2025)

Présentation de la formation

La formation "Réaliser un cahier des charges fonctionnel" vise à doter les participants des compétences nécessaires pour formuler et structurer les besoins d'un projet, en intégrant les parties prenantes et en validant les exigences. Elle propose une approche complète pour assurer une mise en œuvre efficace et réussie.

Une présence sur tout le territoire

Quelle catégorie cherchez-vous ?

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

A qui s'adresse cette formation ?

Chefs de projets, cadres, consultants, maîtres d'ouvrage (MOA), maîtres d'œuvre (MOE) ou toute personne impliquée dans l'élaboration d'un cahier des charges.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Formuler clairement l'expression des besoins
  • Analyser les besoins utilisateurs et les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
  • Élaborer un cahier des charges fonctionnel adapté au projet

Programme

1. Introduction au cahier des charges fonctionnel
  • Rôle et enjeux du cahier des charges dans un projet
  • Différence entre MOA et MOE
  • Types de cahiers des charges

2. Analyse des besoins
  • Recueil et hiérarchisation des besoins
  • Analyse fonctionnelle et expression des fonctions
  • Identification des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles

3. Méthodologie d'élaboration
  • Utilisation des outils : fiches, matrices, diagramme de Kano
  • Structuration des informations recueillies
  • Rédaction des fiches de fonctionnalités

4. Validation et gestion des parties prenantes
  • Évaluation des parties prenantes et leur rôle
  • Validation collective du cahier des charges
  • Intégration des méthodes Agiles dans la gestion des besoins

5. Cas pratiques et mises en situation
  • Atelier collectif basé sur des cas concrets
  • Exercices d'élaboration et de rédaction
  • Suivi et évolution du cahier des charges fonctionnel
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Alix B.

Formatrice en gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Zoé M.

Formatrice en gestion de projet agile

 - agilite-perfectionnement

Léon P.

Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux

 - outils-fondamentaux

Henri B.

Formateur en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Alexandria B.

Formatrice en leadership du chef de projet

 - leadership-du-chef-de-projet

Thomas L.

Formateur en outils de gestion de projet

 - outils-de-gestion-de-projet-4b39c

Stéphanie H.

Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants

 - cycles-de-formation-certifiants-et-diplomants

Jérôme P.

Formateur en gestion de projets spécialisés

 - specialisations-metiers

Richard L.

Formateur en fondamentaux de la gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Lucas G.

Formateur en management de l'équipe projet

 - management-de-lequipe-projet

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Vinted
Kingspan
Suez
Terideal
SALTI
Air Liquide
Pernod Ricard
Croix Rouge
YESSS
Actual
McDonalds
UNIQLO
Eurovia
Bouygues
JCDecaux
Equans
Georg Fischer
Cyril Lignac
BayWa r.e.
Club Med
QAPA
XPO
Sanofi
Findus
Cafés Bibal
Syngenta
Adecco
AMP Visual TV
Lacoste
Intersport
JOMO
Keolis
Cheval Blanc
Eiffage
Ministère de l'interieur
Coursiers.fr
Geodis
Veolia
BPCE
DomusVi
GSF
Karcher
Stellantis
Fayat
Technip
Vinci
Newrest
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Cyril Lignac
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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