Réaliser un cahier des charges fonctionnel
Cette formation permet de maîtriser la méthodologie et les outils pour élaborer un cahier des charges fonctionnel précis, garantissant la réussite d'un projet en formalisant clairement les besoins et contraintes.
Présentation de la formation
La formation "Réaliser un cahier des charges fonctionnel" vise à doter les participants des compétences nécessaires pour formuler et structurer les besoins d'un projet, en intégrant les parties prenantes et en validant les exigences. Elle propose une approche complète pour assurer une mise en œuvre efficace et réussie.
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projets, cadres, consultants, maîtres d'ouvrage (MOA), maîtres d'œuvre (MOE) ou toute personne impliquée dans l'élaboration d'un cahier des charges.
Objectifs de la formation
- Formuler clairement l'expression des besoins
- Analyser les besoins utilisateurs et les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
- Élaborer un cahier des charges fonctionnel adapté au projet
Programme
1. Introduction au cahier des charges fonctionnel
- Rôle et enjeux du cahier des charges dans un projet
- Différence entre MOA et MOE
- Types de cahiers des charges
2. Analyse des besoins
- Recueil et hiérarchisation des besoins
- Analyse fonctionnelle et expression des fonctions
- Identification des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
3. Méthodologie d'élaboration
- Utilisation des outils : fiches, matrices, diagramme de Kano
- Structuration des informations recueillies
- Rédaction des fiches de fonctionnalités
4. Validation et gestion des parties prenantes
- Évaluation des parties prenantes et leur rôle
- Validation collective du cahier des charges
- Intégration des méthodes Agiles dans la gestion des besoins
5. Cas pratiques et mises en situation
- Atelier collectif basé sur des cas concrets
- Exercices d'élaboration et de rédaction
- Suivi et évolution du cahier des charges fonctionnel
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
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