Management hybride
Cette formation permet d'acquérir les compétences clés pour manager efficacement une équipe hybride, en présentiel et à distance, en adaptant sa posture managériale et en maintenant la cohésion et la performance.
Présentation de la formation
Dans un contexte professionnel de plus en plus hybride, cette formation de deux jours vous permettra de développer une approche managériale agile et adaptée aux nouveaux défis. Vous apprendrez à maintenir un esprit d'équipe et à piloter la performance malgré les distances physiques.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d'équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en management hybride.
Objectifs de la formation
- Adopter une posture managériale adaptée au contexte hybride
- Maintenir la cohésion, la motivation et l'engagement des équipes mixtes
- Piloter la performance en mode hybride
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Programme
1. Comprendre le management hybride
- Définition et enjeux du management hybride
- Impacts sur la cohésion et la performance
2. Adapter sa posture managériale
- Identifier les rôles du manager en présentiel et à distance
- Développer son leadership et sa communication
- Gérer le stress et les émotions en contexte hybride
3. Organiser et piloter l'activité hybride
- Planifier les missions et temps de travail
- Mettre en place des rituels et outils collaboratifs
- Suivre la performance individuelle et collective
4. Animer et motiver une équipe hybride
- Techniques d'animation de réunions hybrides
- Favoriser l'inclusion et la participation
- Développer la confiance et l'autonomie
5. Gérer les situations sensibles et accompagner le changement
- Détecter les signaux faibles
- Gérer les conflits et difficultés
- Accompagner les collaborateurs dans la transition
6. Mise en pratique et plan d'action
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Échanges d'expériences et feedback
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Nicolas G.
Formateur en management public
Jeanne L.
Formatrice en accueil et relation aux usagers pour les collectivités territoriales
Michelle L.
Formatrice en conduite de projets pour le secteur public
Grégoire M.
Formateur en efficacité professionnelle pour le travail à distance
Martin L.
Formateur en accueil et relation aux usagers
Anne C.
Formatrice en achats publics - les fondamentaux
Lucy R.
Formatrice en développement personnel dans le secteur public
Alphonse P.
Formateur en préparation aux concours de la fonction publique
Colette C.
Formatrice en comptabilité publique
Anaïs L.
Formatrice en efficacité professionnelle pour le secteur public
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements
Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Chaque entreprise est rattachée à un OPCO en fonction de sa branche d'activité.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
clement-brunet
formation complète, de qualité
tribuneparis
claire, utile, bien expliquée
julie-boucher
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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