Manager : développer son leadership
Cette formation vise à renforcer les compétences de leadership des managers pour mieux mobiliser, motiver et guider leurs équipes vers la réussite des projets.
Présentation de la formation
Cette formation s'adresse aux managers souhaitant développer leur leadership pour mener efficacement leurs équipes. Pendant deux jours, les participants découvriront des outils et techniques pour accroître leur influence, mobiliser leur équipe et transformer leur vision en actions concrètes.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, cadres dirigeants, chefs d'entreprise et responsables d'équipe souhaitant développer leur posture de leader et leurs compétences managériales.
Objectifs de la formation
- Adopter une posture de leader pour mener efficacement un projet
- Communiquer de manière à faire adhérer et motiver son équipe
- Décliner une vision en actions opérationnelles concrètes
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Programme
1. Comprendre le leadership et son importance
- Différencier leadership et management
- Identifier les caractéristiques d'un leader efficace
- Auto-diagnostic de son style de leadership
2. Développer son impact personnel
- Travailler son charisme et sa présence
- Améliorer sa communication orale et non-verbale
- Gérer ses émotions et développer l'assertivité
3. Construire et partager une vision
- Formaliser ses valeurs professionnelles
- Construire un projet d'équipe aligné avec la vision
- Utiliser l'approche "État présent - État désiré"
4. Mobiliser et motiver son équipe
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
- Donner des signes de reconnaissance adaptés
- Favoriser l'engagement et la coopération
5. Piloter son projet avec efficacité
- Décliner la vision en actions opérationnelles
- Optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes
- Suivre et ajuster le plan d'action
6. Leadership au quotidien
- Intégrer le leadership dans sa posture managériale
- Éviter les erreurs courantes du leader
- Développer un leadership de proximité et de confiance
7. Exercices pratiques et mises en situation
- Études de cas réels
- Simulations de communication et de gestion d'équipe
- Feedbacks et coaching personnalisé
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Catherine R.
Formatrice en contrôle de gestion
Jean V.
Formateur en développement durable et responsabilité sociétale
Frédéric L.
Formateur en conduite de projets - secteur public
David B.
Formateur en transition numérique et bureautique
Alice F.
Formatrice en gestion des ressources humaines
Michelle L.
Formatrice en conduite de projets pour le secteur public
Alphonse C.
Formateur en éthique, égalité et risques psychosociaux
Nicole B.
Formatrice en intelligence artificielle FCEAD
Sylvie R.
Formatrice en transition numérique et bureautique
Grégoire M.
Formateur en efficacité professionnelle pour le travail à distance
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements
Nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Chaque entreprise est rattachée à un OPCO en fonction de sa branche d'activité.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
romain-martinez
intervenant clair, rythme adapté
clement-brunet
formation très satisfaisante, échanges intéressants avec les collègues
lecteurlyonnais
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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