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Manager, s’approprier la méthode du co-développement

Manager, s’approprier la méthode du co-développement

Cette formation permet aux managers d'expérimenter la méthode du co-développement professionnel pour améliorer leur efficacité opérationnelle par le partage de pratiques et l'entraide entre pairs.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,9/5 (2025)

Présentation de la formation

Découvrez comment la méthode du co-développement professionnel peut transformer votre manière de manager en vous apportant des outils pour le partage d'expériences et la résolution de problématiques grâce à la synergie d'un groupe.

Une présence sur tout le territoire

Quelle catégorie cherchez-vous ?

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

A qui s'adresse cette formation ?

Managers souhaitant développer leur posture managériale et intégrer la méthode du co-développement dans leur pratique professionnelle.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Expérimenter la méthode du co-développement professionnel
  • Développer une posture d'écoute et de questionnement mutuel
  • Favoriser l'entraide et la créativité collective

Programme

1. Introduction au co-développement
  • Origine et principes de la méthode
  • Bénéfices pour le manager et l'équipe

2. Les rôles dans un groupe de co-développement
  • Le client
  • Le consultant
  • L'animateur

3. Les étapes de la méthode
  • Présentation de la problématique
  • Clarification et questionnement
  • Analyse et exploration des solutions
  • Élaboration d'un plan d'action

4. Mise en pratique
  • Simulation d'une séance de co-développement
  • Exercices d'écoute active et de questionnement

5. Animation et facilitation
  • Techniques pour animer un groupe
  • Gestion des dynamiques de groupe
  • Maintien du cadre et respect des règles

6. Intégration dans la pratique managériale
  • Application dans le management hiérarchique et transverse
  • Suivi et évaluation des actions
  • Développement de l'intelligence collective
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Lucie F.

Formatrice en actes clés du management

 - actes-cles-du-management

Gabriel P.

Formateur en management d'équipe perfectionnement

 - perfectionnement

Manon S.

Formatrice en conduite du changement

 - conduite-du-changement

Catherine B.

Formatrice en innovation et agilité à distance

 - innovation-68174

Honoré C.

Formateur en management à distance

 - management-a-distance

Laurent O.

Formateur en RH pour managers

 - rh-pour-managers

Jeannine L.

Formatrice en agilité

 - agilite

Arthur C.

Formateur en leadership et management

 - leadership-6a3c3

Audrey D.

Formatrice en management et inclusion

 - diversite-et-inclusion

Hugues G.

Formateur en management transversal

 - management-transversal

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Geodis
JOMO
Cyril Lignac
Fayat
Stellantis
QAPA
Croix Rouge
BPCE
Pernod Ricard
McDonalds
Suez
Coursiers.fr
Technip
Cafés Bibal
Terideal
Newrest
Findus
Cheval Blanc
Eurovia
Intersport
Bouygues
DomusVi
Ministère de l'interieur
Eiffage
Equans
Georg Fischer
Karcher
GSF
Sanofi
UNIQLO
Syngenta
BayWa r.e.
XPO
YESSS
Veolia
Vinci
Kingspan
Air Liquide
Vinted
AMP Visual TV
Keolis
Actual
Adecco
Lacoste
SALTI
JCDecaux
Club Med
Sanofi
JCDecaux
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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