
Manager, s’approprier la méthode du co-développement
Cette formation permet aux managers d'expérimenter la méthode du co-développement professionnel pour améliorer leur efficacité opérationnelle par le partage de pratiques et l'entraide entre pairs.
Présentation de la formation
Découvrez comment la méthode du co-développement professionnel peut transformer votre manière de manager en vous apportant des outils pour le partage d'expériences et la résolution de problématiques grâce à la synergie d'un groupe.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Managers souhaitant développer leur posture managériale et intégrer la méthode du co-développement dans leur pratique professionnelle.
Objectifs de la formation
- Expérimenter la méthode du co-développement professionnel
- Développer une posture d'écoute et de questionnement mutuel
- Favoriser l'entraide et la créativité collective
Programme
1. Introduction au co-développement
- Origine et principes de la méthode
- Bénéfices pour le manager et l'équipe
2. Les rôles dans un groupe de co-développement
- Le client
- Le consultant
- L'animateur
3. Les étapes de la méthode
- Présentation de la problématique
- Clarification et questionnement
- Analyse et exploration des solutions
- Élaboration d'un plan d'action
4. Mise en pratique
- Simulation d'une séance de co-développement
- Exercices d'écoute active et de questionnement
5. Animation et facilitation
- Techniques pour animer un groupe
- Gestion des dynamiques de groupe
- Maintien du cadre et respect des règles
6. Intégration dans la pratique managériale
- Application dans le management hiérarchique et transverse
- Suivi et évaluation des actions
- Développement de l'intelligence collective
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.




















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Questions fréquentes
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