
La RSE/RSO : définir une stratégie gagnante
Cette formation permet de comprendre les enjeux de la RSE et d'acquérir les clés pour structurer une stratégie adaptée aux enjeux de développement durable de l'entreprise.
Présentation de la formation
Cette formation de 2 jours vise à doter les participants des connaissances nécessaires pour élaborer une stratégie RSE pertinente et efficace, adaptée à leur organisation. À travers des explications théoriques et des exercices pratiques, les apprenants comprendront comment intégrer les principes de la RSE dans la gouvernance de leur entreprise.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne impliquée dans une démarche de développement durable au sein de l'entreprise, notamment collaborateurs, managers et responsables RSE.
Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts et enjeux de la RSE
- Identifier les axes stratégiques prioritaires en matière de développement durable
- Élaborer une stratégie RSE adaptée à son organisation
Programme
1. Introduction à la RSE
- Définition et concepts clés
- Les piliers de la RSE : social, environnemental, économique
- Enjeux et opportunités pour l'entreprise
2. Cadre réglementaire et référentiels
- Normes et labels (ISO 26000, Global Compact, GRI)
- Obligations légales et volontaires
3. Diagnostic et identification des enjeux
- Analyse des parties prenantes
- Évaluation des impacts sociaux, environnementaux et économiques
4. Élaboration de la stratégie RSE
- Choix des priorités et objectifs
- Intégration dans la gouvernance et le business model
5. Mobilisation et engagement des collaborateurs
- Techniques d'animation et communication interne
- Sensibilisation et formation
6. Mise en œuvre et pilotage
- Construction du plan d'action
- Suivi des indicateurs de performance
- Ajustements et amélioration continue
7. Cas pratiques et retours d'expérience
- Études de cas d'entreprises
- Exercices d'application et mises en situation
8. Programme de renforcement
- Défis hebdomadaires sur 7 semaines pour ancrer les acquis
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.


















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Questions fréquentes
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