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Tableau de bord commercial : piloter la performance

Tableau de bord commercial : piloter la performance

Apprenez à concevoir, mettre en place et piloter des tableaux de bord commerciaux efficaces pour suivre la performance de votre équipe et atteindre vos objectifs commerciaux.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)

Présentation de la formation

Cette formation de 2 jours vous guide dans la création et l'utilisation de tableaux de bord commerciaux efficaces. Elle est conçue pour vous aider à suivre et améliorer la performance de votre équipe commerciale en utilisant des outils de gestion modernes et des méthodes éprouvées.

A qui s'adresse cette formation ?

Managers commerciaux, responsables d’équipes de vente, et toute personne impliquée dans le pilotage de la performance commerciale.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Identifier les indicateurs clés de performance commerciale adaptés à son activité
  • Concevoir et construire des tableaux de bord clairs, visuels et pertinents
  • Piloter et suivre la performance commerciale à l'aide des tableaux de bord

Programme

1. Introduction au pilotage commercial
  • Comprendre l'importance du tableau de bord dans le pilotage de la performance
  • Définir les objectifs commerciaux à suivre

2. Identification des indicateurs clés (KPI)
  • Sélectionner les indicateurs quantitatifs et qualitatifs pertinents
  • Hiérarchiser les données à collecter
  • Vérifier la disponibilité et la fiabilité des données

3. Conception et construction du tableau de bord
  • Choisir les outils et logiciels adaptés
  • Structurer le tableau de bord pour une lecture intuitive
  • Intégrer des indicateurs visuels et synthétiques

4. Utilisation et suivi des tableaux de bord
  • Analyser les résultats et anticiper les risques
  • Mettre en place un suivi régulier des performances
  • Adapter le tableau de bord en fonction de l'évolution des objectifs

5. Management et communication
  • Présenter les résultats à l'équipe commerciale
  • Répondre aux résistances et accompagner le changement
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de motivation et de pilotage

6. Travaux pratiques et études de cas
  • Construction d'un tableau de bord commercial adapté à son contexte
  • Analyse de situations réelles et prise de décision

7. Évaluation et validation des compétences
  • QCM, mises en situation et tests de positionnement avant et après la formation
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • QCM, mises en situation et tests de positionnement avant et après la formation
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Gilbert P.

Formateur en KAM et ventes complexes

 - kam---ventes-complexes

Joseph N.

Formateur en vente et négociation commerciale

 - negocier-et-defendre-ses-marges

Thibault L.

Formateur en métiers du management commercial

 - metiers-du-management-commercial

Léon M.

Formateur en métiers commerciaux

 - metiers-commerciaux

Olivier D.

Formateur en vente et négociation pour vendeur connecté

 - vendeur-connecte

Alphonse B.

Formateur en management commercial digital

 - le-digital-au-service-du-manager-commercial

Jérôme G.

Formateur en vente et négociation pour prospecter et conquérir

 - prospecter-et-conquerir

Luc M.

Formateur en vente et fidélisation perfectionnement

 - vendre-et-fideliser-perfectionnement

Thibaut G.

Formateur en vente et négociation pour remporter les appels d'offres

 - remporter-les-appels-doffres

Robert R.

Formateur en management des équipes commerciales

 - manager-les-equipes-commerciales

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Club Med
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SALTI
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Eiffage
Karcher
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Pernod Ricard
Bouygues
Equans
Adecco
Vinci
JCDecaux
XPO
YESSS
Geodis
Stellantis
Fayat
Veolia
Actual
Vinted
Georg Fischer
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Ministère de l'interieur
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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