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Tableau de bord commercial : piloter la performance

Tableau de bord commercial : piloter la performance

Apprenez à concevoir, mettre en place et piloter des tableaux de bord commerciaux efficaces pour suivre la performance de votre équipe et atteindre vos objectifs commerciaux.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)

Présentation de la formation

Cette formation de 2 jours vous guide dans la création et l'utilisation de tableaux de bord commerciaux efficaces. Elle est conçue pour vous aider à suivre et améliorer la performance de votre équipe commerciale en utilisant des outils de gestion modernes et des méthodes éprouvées.

A qui s'adresse cette formation ?

Managers commerciaux, responsables d’équipes de vente, et toute personne impliquée dans le pilotage de la performance commerciale.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Identifier les indicateurs clés de performance commerciale adaptés à son activité
  • Concevoir et construire des tableaux de bord clairs, visuels et pertinents
  • Piloter et suivre la performance commerciale à l'aide des tableaux de bord

Programme

1. Introduction au pilotage commercial
  • Comprendre l'importance du tableau de bord dans le pilotage de la performance
  • Définir les objectifs commerciaux à suivre
2. Identification des indicateurs clés (KPI)
  • Sélectionner les indicateurs quantitatifs et qualitatifs pertinents
  • Hiérarchiser les données à collecter
  • Vérifier la disponibilité et la fiabilité des données
3. Conception et construction du tableau de bord
  • Choisir les outils et logiciels adaptés
  • Structurer le tableau de bord pour une lecture intuitive
  • Intégrer des indicateurs visuels et synthétiques
4. Utilisation et suivi des tableaux de bord
  • Analyser les résultats et anticiper les risques
  • Mettre en place un suivi régulier des performances
  • Adapter le tableau de bord en fonction de l'évolution des objectifs
5. Management et communication
  • Présenter les résultats à l'équipe commerciale
  • Répondre aux résistances et accompagner le changement
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de motivation et de pilotage
6. Travaux pratiques et études de cas
  • Construction d'un tableau de bord commercial adapté à son contexte
  • Analyse de situations réelles et prise de décision
7. Évaluation et validation des compétences
  • QCM, mises en situation et tests de positionnement avant et après la formation
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Formats disponibles

Formation en inter dans un centre Certalis

Formation en INTER

Cette formation est disponible en centre, proche de vous. Contactez-nous pour connaître les prochaines sessions.

Voir les sessions
990
Formation en intra pour les équipes d'une entreprise

Formation en INTRA

Cette formation est réalisable dans vos locaux, personnalisée pour vos collaborateurs, à la date de votre choix.

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2580

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • QCM, mises en situation et tests de positionnement avant et après la formation
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Martine C.

Formatrice en comportements commerciaux

 - comportements-commerciaux

Honoré D.

Formateur en management commercial et pilotage de la performance commerciale

 - piloter-la-performance-commerciale

Olivier D.

Formateur en vente et négociation pour vendeur connecté

 - vendeur-connecte

Jérôme G.

Formateur en vente et négociation pour prospecter et conquérir

 - prospecter-et-conquerir

Joseph N.

Formateur en vente et négociation commerciale

 - negocier-et-defendre-ses-marges

Thibaut G.

Formateur en vente et négociation pour remporter les appels d'offres

 - remporter-les-appels-doffres

Alphonse B.

Formateur en management commercial digital

 - le-digital-au-service-du-manager-commercial

Léon M.

Formateur en métiers commerciaux

 - metiers-commerciaux

Émile L.

Formateur en vente et fidélisation fondamentaux

 - vendre-et-fideliser-fondamentaux

Marine N.

Formatrice en KAM et ventes complexes

 - kam---ventes-complexes

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

SALTI
Vinted
Terideal
BayWa r.e.
Actual
Adecco
BPCE
Lacoste
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Club Med
Karcher
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Vinci
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Pernod Ricard
Newrest
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Ministère de l'interieur
Georg Fischer
Bouygues
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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