Conduite du changement : démarches et outils
Cette formation permet de maîtriser les démarches et outils essentiels pour accompagner efficacement le changement en entreprise, en intégrant les aspects humains et organisationnels.
Présentation de la formation
Au travers de cette formation de 3 jours, les participants développeront les compétences nécessaires pour comprendre et gérer les dynamiques du changement dans les organisations. En s'appuyant sur des méthodes et outils éprouvés, ils apprendront à piloter des projets de transformation avec succès.
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs de projet, responsables d'équipe ou toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein de son organisation.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les organisations
- Savoir analyser les freins et leviers du changement
- Maîtriser les outils et méthodes pour piloter une démarche de changement
Programme
1. Introduction à la conduite du changement
- Définition et enjeux du changement
- Différences entre projet et changement
- Comprendre les résistances au changement
2. Analyse des impacts et des acteurs
- Identifier les parties prenantes
- Cartographier les freins et moteurs
- Étude des comportements face au changement
3. Méthodes et outils de conduite du changement
- Élaboration d'un plan d'action
- Construction d'un tableau de bord de pilotage
- Techniques d'accompagnement individuel et collectif
4. Communication et mobilisation
- Techniques de communication facilitantes
- Préparation des messages clés
- Animation d'entretiens et réunions d'adhésion
5. Suivi et évaluation
- Mesurer l'avancement et les résultats
- Gérer les situations délicates
- Ajuster la démarche en continu
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'application des outils
- Études de cas réels
- Partage d'expériences et retours d'experts
- Test
- Test
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Catherine P.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'écrit
Josette R.
Formatrice en gestion du stress et des conflits
Marcelle B.
Formatrice en collaboration à distance
Hortense M.
Formatrice en collaboration numérique
Eugène G.
Formateur en agilité et pilotage du changement
Victoire G.
Formatrice en création d'entreprise
Thibault M.
Formateur en communication à travers le numérique
Jérôme H.
Formateur en organisation efficace du travail
Nathalie R.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'oral
Maryse T.
Formatrice en culture numérique
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Ils nous font confiance
Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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