Managers : réussir ses entretiens annuels
Cette formation permet aux managers de maîtriser les techniques pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation, en adoptant une posture objective et constructive, tout en prévenant les situations à risques.
Présentation de la formation
Les entretiens annuels sont des moments clés pour évaluer la performance et accompagner le développement des collaborateurs. Cette formation vise à fournir aux managers les outils nécessaires pour mener ces entretiens avec succès, en alliant évaluation objective et accompagnement individuel.
A qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe et toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux et les attentes des entretiens annuels
- Maîtriser les différentes phases de l'entretien annuel
- Savoir donner un feedback positif et constructif
Programme
1. Introduction à l'entretien annuel
- Différencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel
- Comprendre les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
2. Préparation de l'entretien
- Collecter les informations nécessaires
- Préparer les objectifs et les critères d'évaluation
- Anticiper les situations à risques (stress, harcèlement, discrimination)
3. Conduite de l'entretien
- Accueillir et instaurer un climat de confiance
- Mener les différentes phases de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
4. Construction du plan de développement
- Identifier les axes d'amélioration et de progression
- Élaborer un plan de développement personnalisé
- Fixer des objectifs SMART
5. Suivi et évaluation
- Organiser le suivi des objectifs
- Utiliser les outils de pilotage
- Gérer les situations difficiles et les conflits
6. Exercices pratiques et mises en situation
- Simulations d'entretiens
- Analyse et débriefing
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.
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Questions fréquentes
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