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Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire

Ingénieur d'affaire et chargé d'affaire

Formation complète pour devenir ingénieur d'affaires ou chargé d'affaires, alliant compétences commerciales, techniques et managériales pour piloter des projets complexes et développer des relations clients durables.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,6/5 (2025)

Présentation de la formation

Cette formation intensive de deux jours vous offre les compétences nécessaires pour exceller dans le rôle d'ingénieur ou de chargé d'affaires. Vous apprendrez à maîtriser les principes de la gestion de projets complexes, tout en développant des compétences en négociation et en gestion de la relation client pour des environnements BtoB.

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse aux futurs ingénieurs d'affaires, chargés d'affaires, managers commerciaux et professionnels souhaitant maîtriser la gestion de projets et la négociation en BtoB.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Maîtriser les techniques de prospection, négociation et vente en BtoB
  • Gérer et piloter des projets complexes à forte valeur ajoutée
  • Développer et entretenir des relations commerciales durables avec les clients

Programme

1. Introduction au métier d'ingénieur d'affaires
  • Rôle et missions
  • Enjeux et responsabilités

2. Techniques commerciales et négociation
  • Prospection et acquisition de clients
  • Gestion des appels d'offres
  • Techniques de négociation et closing

3. Gestion de projet et pilotage d'affaires
  • Planification et suivi des projets
  • Coordination des équipes et des intervenants
  • Gestion des risques et des ressources

4. Management et leadership
  • Management d'équipe commerciale
  • Communication et relation client
  • Stratégies de développement commercial

5. Aspects techniques et financiers
  • Analyse des besoins techniques
  • Élaboration du cahier des charges
  • Gestion budgétaire et aspects juridiques

6. Transformation digitale et innovation
  • Impact du digital sur les modèles d'affaires
  • Co-construction de solutions sur mesure
  • Veille technologique et concurrentielle

7. Cas pratiques et mises en situation
  • Études de cas réels
  • Simulations de négociation
  • Gestion de projets complexes

8. Développement personnel et compétences transverses
  • Organisation et gestion du temps
  • Travail en équipe et autonomie
  • Communication professionnelle efficace
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Alix B.

Formatrice en gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Hugues L.

Formateur en management de projets et leadership du chef de projet

 - leadership-du-chef-de-projet

Thomas L.

Formateur en outils de gestion de projet

 - outils-de-gestion-de-projet-4b39c

Zoé M.

Formatrice en gestion de projet agile

 - agilite-perfectionnement

Henri B.

Formateur en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Susan V.

Formatrice en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Jérôme P.

Formateur en gestion de projets spécialisés

 - specialisations-metiers

Stéphanie H.

Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants

 - cycles-de-formation-certifiants-et-diplomants

Richard L.

Formateur en fondamentaux de la gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Léon P.

Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux

 - outils-fondamentaux

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Adecco
Bouygues
Suez
JCDecaux
BPCE
Newrest
Syngenta
Vinted
Fayat
Club Med
UNIQLO
SALTI
XPO
Eiffage
BayWa r.e.
Lacoste
Veolia
Actual
Stellantis
Karcher
GSF
Equans
Sanofi
Vinci
Geodis
YESSS
Air Liquide
Georg Fischer
Pernod Ricard
Terideal
Ministère de l'interieur
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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