
Lean start up : développer des produits et services innovants
Cette formation enseigne la méthodologie Lean Startup pour développer rapidement et efficacement des produits et services innovants en plaçant le client au centre du processus.
Présentation de la formation
Explorez la méthodologie Lean Startup pour concevoir des produits et services innovants. Apprenez à placer le client au cœur de vos décisions pour accélérer le développement et améliorer la pertinence de vos innovations.
Une présence sur tout le territoire
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne en charge du développement de produits ou services innovants, chefs de projet R&D, innovation, marketing, intrapreneurs et entrepreneurs.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et bénéfices de la démarche Lean Startup
- Appliquer la méthodologie pour tester et valider rapidement des produits ou services
- Maîtriser les outils pour développer un Minimum Viable Product (MVP)
Programme
1. Introduction au Lean Startup
- Définition et origine de la méthode
- Principes fondamentaux et philosophie Lean
- Avantages et enjeux pour l'innovation
2. Comprendre son marché et ses clients
- Identifier les besoins réels des utilisateurs
- Segmentation et ciblage des clients
- Techniques d'interviews et feedback utilisateur
3. Développement du Minimum Viable Product (MVP)
- Concept et rôle du MVP
- Construction et test du MVP
- Mesurer et analyser les retours
4. Pilotage et gestion de projet Lean Startup
- Cycle itératif : construire, mesurer, apprendre
- Gestion analytique de l'innovation et indicateurs clés
- Utilisation des boucles de feedback et ajustements
5. Prise de décision : pivoter ou persévérer
- Identifier les signaux pour pivoter
- Méthodes pour ajuster le produit ou service
- Cas pratiques et retours d'expérience
6. Outils complémentaires et intégration
- Lean Canvas et modélisation du business model
- Complémentarité avec Design Thinking et méthodes agiles
- Mise en place dans l'organisation et bonnes pratiques
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.







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Questions fréquentes
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