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Piloter la transformation digitale à l'heure de l'IA

Piloter la transformation digitale à l'heure de l'IA

Cette formation permet de maîtriser les enjeux et outils de l'intelligence artificielle pour piloter efficacement la transformation digitale des entreprises à l'heure de l'IA.

7 jours (49 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)

Présentation de la formation

Dans un monde où l'intelligence artificielle redéfinit les contours de nombreuses industries, cette formation de 7 jours vise à équiper les dirigeants et responsables de projets digitaux des connaissances nécessaires pour naviguer et piloter avec succès la transition numérique de leur organisation.

Formats disponibles

Formation en inter dans un centre Certalis

Formation en INTER

Cette formation est disponible en centre, proche de vous. Contactez-nous pour connaître les prochaines sessions.

Voir les sessions
3465
Formation en intra pour les équipes d'une entreprise

Formation en INTRA

Cette formation est réalisable dans vos locaux, personnalisée pour vos collaborateurs, à la date de votre choix.

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9030

Sessions disponibles

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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, dirigeants, responsables de projets digitaux et toute personne impliquée dans la transformation numérique de leur organisation.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Identifier le fonctionnement des technologies d'intelligence artificielle comme ChatGPT et les transformers.
  • Repérer les champs d'application de l'IA dans l'entreprise.
  • Adopter les méthodes agiles et le design thinking pour conduire des projets digitaux.

Programme

1. Introduction à l'intelligence artificielle et ses technologies
  • Comprendre le fonctionnement de ChatGPT et des transformers
  • Panorama des applications de l'IA en entreprise
2. Enjeux et impacts de la transformation digitale
  • Situer le degré de maturité digitale de l'entreprise
  • Repenser le Business Model avec le Business Model Canvas
3. Pilotage des données et indicateurs
  • Principaux KPI pour la transformation digitale
  • Mise en place d'un tableau de bord et calcul du ROI
4. Méthodologies de conduite de projets digitaux
  • Principes de la gestion de projet digital
  • Introduction au design thinking
  • Adoption des méthodes agiles
5. Analyse des risques et limites de l'IA générative
  • Identifier et anticiper les risques liés à l'IA
  • Comprendre les limites technologiques et éthiques
6. Stratégies pour piloter la transformation digitale
  • Intégrer l'IA dans la stratégie d'entreprise
  • Conduire le changement et embarquer les équipes
  • Cas pratiques et retours d'expérience
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Patricia N.

Formatrice en finance et gestion

 - finance---gestion

Auguste P.

Formateur en transition numérique

 - transition-numerique

Théodore D.

Formateur en ressources humaines

 - ressources-humaines

Louis V.

Formateur en direction et management

 - management

David B.

Formateur en travail à distance hybride

 - travail-a-distance-hybride

Céline M.

Formatrice en efficacité personnelle et communication

 - efficacite-personnelle---communication

Margaux V.

Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership

 - leadership

Maryse T.

Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle

 - integrer-lia

Renée L.

Formatrice en direction commerciale et marketing

 - commercial-marketing

Aimé S.

Formateur en leadership

 - leadership

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Ils nous font confiance

Plus de 2 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

Fayat
Syngenta
Lacoste
Stellantis
Sanofi
SALTI
Geodis
Vinci
Eiffage
Newrest
Suez
YESSS
Vinted
Air Liquide
Bouygues
JCDecaux
Karcher
GSF
Terideal
Actual
Adecco
Pernod Ricard
BayWa r.e.
UNIQLO
Ministère de l'interieur
Veolia
XPO
BPCE
Georg Fischer
Equans
Club Med
Sanofi
JCDecaux
Stellantis
Karcher
Syngenta
Actual
Ministère de l'interieur
Veolia
UNIQLO
BPCE
Pernod Ricard
YESSS
Club Med
XPO
Georg Fischer
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Vinci

Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

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