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Réussir la transformation digitale de l'entreprise

Réussir la transformation digitale de l'entreprise

Cette formation vous permet de définir et piloter la stratégie digitale de votre entreprise pour réussir sa transformation numérique, en intégrant les impacts sur les métiers et les nouveaux modèles économiques.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
4,4/5

Présentation de la formation

Au cours de cette formation intensive de 2 jours, vous apprendrez à naviguer dans l'univers complexe de la transformation digitale, en évaluer la maturité digitale de votre entreprise et en élaborant des stratégies pour aligner votre business model avec les nouvelles réalités technologiques.

Présence partout en France

A qui s'adresse cette formation ?

Responsables de la transformation digitale, managers, responsables marketing, RH, et toute personne en charge de conduire le changement numérique dans l'entreprise.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les enjeux et impacts de la transformation digitale sur l'entreprise et ses métiers
  • Définir et piloter une stratégie digitale adaptée au contexte de l'entreprise
  • Accompagner le changement et outiller les managers pour réussir la transformation

Programme

1. Introduction à la transformation digitale
  • Définitions et enjeux
  • Exemples de transformations digitales réussies

2. Diagnostic et maturité digitale
  • Évaluer le degré de maturité digitale de l'entreprise
  • Identifier les chantiers clés de la transformation

3. Nouveaux modèles économiques et business model
  • Repenser le business model avec le Business Model Canvas
  • Impact des technologies digitales (médias sociaux, analytics, cloud, IA, blockchain)

4. Gouvernance et management de la transformation
  • Le rôle des managers dans la transformation digitale
  • Gouvernance digitale et pilotage de projet

5. Impact sur les métiers et les fonctions
  • Transformation des fonctions RH, marketing, commerciale, relation client
  • Mesurer et accompagner les changements organisationnels

6. Stratégie digitale et plan d'action
  • Construire et déployer une stratégie digitale adaptée
  • Outils et méthodes pour piloter la transformation

7. Accompagnement du changement
  • Conduite du changement et communication
  • Formation et montée en compétences des collaborateurs

8. Cas pratiques et mise en situation
  • Activités personnalisées selon les enjeux de l'entreprise
  • Défis hebdomadaires pour renforcer les acquis
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Catégories disponibles

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

Nos formateurs

Margaux V.

Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership

 - leadership

Maryse T.

Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle

 - integrer-lia

Aimé S.

Formateur en leadership

 - leadership

Anastasie P.

Formatrice en direction et management

 - direction---management

Colette G.

Formatrice en gestion de patrimoine

 - gerer-son-patrimoine

Théodore D.

Formateur en ressources humaines

 - ressources-humaines

Lucas L.

Formateur en RSE et développement durable

 - nouveaux-enjeux-de-la-rse

Renée L.

Formatrice en direction commerciale et marketing

 - commercial-marketing

Patricia N.

Formatrice en finance et gestion

 - finance---gestion

Auguste P.

Formateur en transition numérique

 - transition-numerique

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Financements OPCO

Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.

Ils ont suivi la formation

Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.

catherine_romain

formation adaptée, bons supports

rodolphe.feron

tres satisfait du contenu

sylvie-poulin

tres bonne expérience, à recommander

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.

Actual
Veolia
Georg Fischer
Bouygues
Vinted
Cyril Lignac
Kingspan
BayWa r.e.
GSF
Cheval Blanc
DomusVi
Fayat
Geodis
Vinci
Pernod Ricard
Keolis
Eurovia
Technip
BPCE
Adecco
Syngenta
Findus
Equans
Suez
Air Liquide
AMP Visual TV
SALTI
Ministère de l'interieur
Eiffage
Club Med
YESSS
QAPA
Cafés Bibal
Free
Karcher
Croix Rouge
Intersport
XPO
UNIQLO
Lacoste
Terideal
JOMO
Newrest
Karcher
Cheval Blanc
Intersport
Findus
Cyril Lignac
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Eurovia
Syngenta
AMP Visual TV
Actual
Ministère de l'interieur
Veolia
Free
Croix Rouge
UNIQLO
BPCE
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YESSS
Club Med
XPO
Georg Fischer
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Newrest
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Adecco
BayWa r.e.
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Geodis
GSF
SALTI
Terideal
Air Liquide
Keolis
Suez
Eiffage
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Vinci

Accès aux personnes handicapées

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.

Questions fréquentes

Puis-je bénéficier de financements OPCO avec Certalis ?

Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.

Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.

Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.

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Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.

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Conformité des employés sans stress

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Support client humain et réactif