Réussir la transformation digitale de l'entreprise
Cette formation vous permet de définir et piloter la stratégie digitale de votre entreprise pour réussir sa transformation numérique, en intégrant les impacts sur les métiers et les nouveaux modèles économiques.
Au cours de cette formation intensive de 2 jours, vous apprendrez à naviguer dans l'univers complexe de la transformation digitale, en évaluer la maturité digitale de votre entreprise et en élaborant des stratégies pour aligner votre business model avec les nouvelles réalités technologiques.
Présence partout en France
Objectifs
- Comprendre les enjeux et impacts de la transformation digitale sur l'entreprise et ses métiers
- Définir et piloter une stratégie digitale adaptée au contexte de l'entreprise
- Accompagner le changement et outiller les managers pour réussir la transformation
Public cible
Responsables de la transformation digitale, managers, responsables marketing, RH, et toute personne en charge de conduire le changement numérique dans l'entreprise.
Pré-requis
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.
Programme
1. Introduction à la transformation digitale
- Définitions et enjeux
- Exemples de transformations digitales réussies
2. Diagnostic et maturité digitale
- Évaluer le degré de maturité digitale de l'entreprise
- Identifier les chantiers clés de la transformation
3. Nouveaux modèles économiques et business model
- Repenser le business model avec le Business Model Canvas
- Impact des technologies digitales (médias sociaux, analytics, cloud, IA, blockchain)
4. Gouvernance et management de la transformation
- Le rôle des managers dans la transformation digitale
- Gouvernance digitale et pilotage de projet
5. Impact sur les métiers et les fonctions
- Transformation des fonctions RH, marketing, commerciale, relation client
- Mesurer et accompagner les changements organisationnels
6. Stratégie digitale et plan d'action
- Construire et déployer une stratégie digitale adaptée
- Outils et méthodes pour piloter la transformation
7. Accompagnement du changement
- Conduite du changement et communication
- Formation et montée en compétences des collaborateurs
8. Cas pratiques et mise en situation
- Activités personnalisées selon les enjeux de l'entreprise
- Défis hebdomadaires pour renforcer les acquis
Les catégories que nous proposons
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Certalis est certifié QUALIOPI et propose des formations en INTER et INTRA selon vos besoins.
Moyens pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation.
Validation de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Tarifs
Sessions disponibles
Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
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Ils nous font confiance
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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