Acquérir une culture projet
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux et la culture du management de projet, en comprenant les concepts clés, le fonctionnement d'un projet, le rôle des parties prenantes et les outils associés.
Présentation de la formation
Cette formation d'une journée offre une introduction complète à la culture du projet. Elle est conçue pour aider les participants à maîtriser les éléments essentiels du management de projet, y compris la gestion des parties prenantes et l'application d'outils de pilotage.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne impliquée dans un projet ou concernée par un projet souhaitant comprendre les spécificités du fonctionnement en mode projet.
Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts clés du management de projet
- Identifier le rôle des parties prenantes dans un projet
- Maîtriser les outils essentiels pour le pilotage d'un projet
Programme
1. Introduction à la culture projet
- Définition d'un projet
- La triple contrainte du projet (coût, délai, qualité)
2. Les fondamentaux du management de projet
- Concepts clés du management de projet
- Rôle des parties prenantes
- Constitution d'une équipe projet
3. Outils et méthodes de pilotage
- Suivi de l'avancement du projet
- Outils de gestion et de communication
- Préparation et animation des réunions d'équipe
4. Simulation pratique
- Réalisation d'un pilotage de projet en situation simulée
- Analyse des résultats et retours d'expérience
5. Renforcement et approfondissement
- Démarrer un nouveau projet : étapes clés
- Anticipation des risques et gestion des imprévus
- Implication et collaboration au sein de l'équipe projet
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Thibaut P.
Formateur en collaboration à distance et persuasion d'idées
Nathalie R.
Formatrice en organisation efficace du travail et communication à l'oral
Eugène G.
Formateur en agilité et pilotage du changement
Josette R.
Formatrice en gestion du stress et des conflits
Anaïs G.
Formatrice en gestion du temps
Hortense D.
Formatrice en communication à travers le numérique
Hortense M.
Formatrice en collaboration numérique
Victoire G.
Formatrice en création d'entreprise
David L.
Formateur en leadership
René D.
Formateur en agilité et adaptation
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
florence.moulin
tres bonne formation
claire.lesage
claire et utile
nicolas.bouvier
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Questions fréquentes
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