Chef de projet occasionnel
Formation essentielle pour maîtriser les étapes clés de la gestion de projet en tant que chef de projet occasionnel, permettant de piloter efficacement un projet transversal.
Présentation de la formation
Cette formation de deux jours est conçue pour vous fournir les compétences nécessaires à la gestion efficace de projets transversaux, même si vous assumez ce rôle de manière ponctuelle. Vous apprendrez à naviguer à travers les différentes phases de gestion de projet avec assurance.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet occasionnels, chargés de mission, ou toute personne devant gérer un projet en plus de ses fonctions habituelles.
Objectifs de la formation
- Connaître les fondamentaux et le vocabulaire de la gestion de projet
- Identifier les rôles et responsabilités des acteurs du projet
- Savoir lancer, organiser, suivre et piloter un projet transversal
Programme
1. Introduction à la gestion de projet
- Définition et enjeux du projet
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Analyse et validation des objectifs
- Formalisation de l'expression de besoin
- Élaboration de la note de cadrage
3. Organisation et planification
- Identification des acteurs et répartition des rôles
- Construction de la structure de découpage du projet (WBS)
- Planification avec outils PERT et GANTT
4. Pilotage et suivi du projet
- Suivi de l'avancement et gestion des risques
- Utilisation des tableaux de bord et check-lists
- Communication et gestion des parties prenantes
5. Gestion de la charge et responsabilités
- Estimation de la charge de travail
- Délégation des tâches
- Trouver la légitimité dans son rôle de chef de projet occasionnel
6. Clôture du projet
- Évaluation des résultats
- Capitalisation et retour d'expérience
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et serious game pour appliquer les concepts
- Études de cas et mises en situation adaptées aux projets des participants
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Josette R.
Formatrice en gestion du stress et des conflits
Jean D.
Formateur en agilité et adaptation au changement
Thibaut P.
Formateur en collaboration à distance et persuasion d'idées
Maryse T.
Formatrice en culture numérique
Thibault M.
Formateur en communication à travers le numérique
Anaïs G.
Formatrice en gestion du temps
Victoire G.
Formatrice en création d'entreprise
Pierre L.
Formateur en maîtrise de la qualité relationnelle
René D.
Formateur en agilité et adaptation
Marcelle B.
Formatrice en collaboration à distance
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
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claire et pro
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formation constructive
romain.castel
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
Connectez-vous gratuitement sur notre plateforme en ligne et réservez les formations qu'il vous faut en un clic.
Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
Les + Certalis
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Documents 100% digitalisés
Accès gratuit à la plateforme 24/7
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Conformité des employés sans stress
Qualité de formation reconnue
Support client humain et réactif
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