Gestion de projet : les fondamentaux
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement un projet de sa conception à sa clôture.
Présentation de la formation
Au cours de cette formation de deux jours, les participants développeront une compréhension approfondie des éléments essentiels de la gestion de projet, de la phase de conception à la clôture réussie du projet. La formation met l'accent sur des méthodes pratiques et des outils fiables pour planifier, exécuter et finaliser des projets tout en gérant efficacement les ressources et les risques.
Présence partout en France
Quelle catégorie cherchez-vous ?
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant se former à la gestion de projets ou amenée à piloter un projet, y compris de façon occasionnelle.
Objectifs de la formation
- Identifier les composantes principales d'un projet et les rôles en jeu
- Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet
- Manager et communiquer efficacement dans le projet
Programme
1. Introduction à la gestion de projet
- Définitions et concepts clés
- Cycle de vie d'un projet
- Rôles et responsabilités (MOA, MOE, client, fournisseur)
2. Cadrage et planification
- Étude de faisabilité et opportunité
- Définition du périmètre et des objectifs
- Élaboration du cahier des charges et charte projet
- Identification des tâches, livrables et jalons
- Construction du planning (Gantt, PERT)
3. Organisation et ressources
- Allocation des ressources
- Organigramme des tâches
- Budget et suivi budgétaire
4. Pilotage et suivi
- Suivi de l'avancement et indicateurs clés
- Gestion des risques et aléas
- Ajustements et gestion des modifications
5. Communication et management
- Animation des réunions d'équipe
- Techniques de communication efficace
- Management de l'équipe projet
6. Clôture du projet
- Évaluation des résultats
- Transfert et capitalisation des bonnes pratiques
- Retour d'expérience et documentation
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nos formateurs
Édith R.
Formatrice en efficacité managériale
Thibault M.
Formateur en communication à travers le numérique
David L.
Formateur en leadership
Eugène G.
Formateur en agilité et pilotage du changement
Alphonse M.
Formateur en management à distance ou mode collaboratif
Anaïs G.
Formatrice en gestion du temps
Thibaut P.
Formateur en collaboration à distance et persuasion d'idées
Josette R.
Formatrice en gestion du stress et des conflits
Joséphine G.
Formatrice en esprit d'initiative et d'entreprise
Hortense D.
Formatrice en communication à travers le numérique
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
nathanael_pageot
tres bonne formation, beaucoup d’informations utiles et surtout directement applicables dans mon service le formateur a pris le temps de répondre à toutes les questions, ce qui a rendu l’expérience tres enrichissante
laurent_genty
tres bonne formation
alicia-lelong
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 500 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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