RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers
Cette formation permet aux professionnels des ressources humaines de développer une posture de coach et de conseil auprès des managers, en s'appropriant les outils du coaching pour accompagner efficacement les situations humaines tout en gardant la juste distance.
Présentation de la formation
Cette formation sur deux jours est conçue pour aider les professionnels des ressources humaines à évoluer d'une posture d'expert à celle de coach, en intégrant les techniques du coaching pour des interactions plus efficaces avec les managers et les équipes.
Présence partout en France
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aux DRH, RRH, experts de la fonction RH en interaction avec des clients internes à l'entreprise, ayant déjà une posture de conseil et les fondamentaux du management.
Objectifs de la formation
- Passer d’une posture d’expert RH à une posture de RH coach
- S’approprier les outils issus du coaching pour gérer les situations humaines
- Prendre en compte les attentes et besoins des clients internes
Programme
1. Comprendre la posture de coach dans les métiers RH
- Cerner l'importance de la posture de coach pour les DRH et RRH
- Identifier les situations humaines clés à gérer
2. S'approprier les outils du coaching
- Découvrir les méthodes et outils issus du coaching
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
- Utiliser la grille RPBDC pour cadrer les demandes
3. Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte
- Ajuster sa posture selon les attentes et besoins des clients internes
- Établir un contrat clair et faire respecter le cadre
- Expliciter les attentes implicites
4. Accompagner le changement
- Pratiquer le feed forward pour responsabiliser les interlocuteurs
- Développer son écoute active pour mieux accompagner
5. Développer sa pratique de coach interne
- Identifier ses atouts et axes de progrès
- S’entraîner à observer et à donner du feedback
- Construire un plan de développement personnel
6. Entraînement et mise en pratique
- Exercices pratiques et mises en situation
- Modules d'entraînement spécifiques : écouter activement, donner un feedback constructif
7. Approfondissement et co-développement (optionnel)
- Participer à une journée de co-développement pour renforcer la posture de coach
- Test
- Test
Validation de la formation
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Catégories disponibles
Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis
Évaluation des connaissances par questionnaire
Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail
Documents délivrés en fin de formation à l'employeur
Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation
La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation
Nos formateurs
Martin L.
Formateur en qualité de vie au travail
Paulette G.
Formatrice en GEPP
Alexandre B.
Formateur en rémunération
Yves D.
Formateur en pratique des ressources humaines
Hugues L.
Formateur en pilotage des compétences
Jeanne H.
Formatrice en conduite d'entretien
Christelle J.
Formatrice en droit et gestion
Édouard G.
Formateur en mobilité interne, mobilité internationale et gestion des talents
Julien R.
Formateur en posture et savoir-faire RH
Lucas B.
Formateur en recrutement
Moyens pédagogiques
Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.
Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés
Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats
Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)
Financements OPCO
Chaque entreprise est rattachée à un Opérateur de Compétences (OPCO) en fonction de sa branche d'activité. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO.
Ils ont suivi la formation
Découvrez ce qu'en pensent les apprenants.
marianne_letellier
formation constructive
gerald_morette
claire et efficace
pascaline_trochet
Sessions disponibles
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Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles
Ils nous font confiance
Plus de 1 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout en France.
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Accès aux personnes handicapées
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours.
Questions fréquentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Nous gérons tout l'administratif associé. Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller les formations les plus adaptées à vos besoins.
Certalis est certifié Qualiopi
Certalis est un organisme de formation enregistré auprès du préfet d'Ile-de-France et certifié Qualiopi pour les actions de formation.
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