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Piloter une démarche de qualité de vie et conditions de travail (QVCT)

Piloter une démarche de qualité de vie et conditions de travail (QVCT)

Cette formation permet d'acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement une démarche de qualité de vie et conditions de travail (QVCT), renforçant ainsi la santé des salariés et la performance durable de l'entreprise.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,6/5 (2025)

Présentation de la formation

Au cours de cette formation de 2 jours, les participants se familiariseront avec les enjeux stratégiques de la QVCT, apprendront à mettre en œuvre des actions concrètes et disposeront des outils pour évaluer et ajuster continuellement les démarches entreprises.

A qui s'adresse cette formation ?

Acteurs RH (DRH, RRH), consultants, dirigeants, représentants du personnel, animateurs QVCT, responsables QSE, QVCT et développement durable.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, vos employés auront validé les objectifs suivants :
  • Comprendre les concepts, enjeux et cadre réglementaire de la QVCT
  • Identifier et mobiliser les acteurs clés pour piloter la démarche
  • Élaborer et déployer un plan d'action d'amélioration de la QVCT

Programme

1. Introduction à la QVCT
  • Définitions : QVCT, stress, bien-être, santé au travail
  • Enjeux stratégiques et législatifs (ANI 2013, ANI 2020, Loi Santé 2021)
  • Différence entre QVT et QVCT

2. Cadre réglementaire et obligations
  • Textes et normes applicables
  • Responsabilités de l'employeur
  • Liens avec la RSE et prévention des risques

3. Conception et pilotage de la démarche
  • Identification des enjeux propres à la structure
  • Définition des périmètres et acteurs impliqués
  • Mise en place du comité de pilotage et gouvernance

4. Diagnostic et analyse
  • Recueil et analyse des données sur les conditions de travail
  • Identification des facteurs de risques psychosociaux
  • Utilisation d'outils d'autodiagnostic

5. Élaboration du plan d'action
  • Priorisation des actions selon les axes de la boussole ANACT
  • Mobilisation des leviers RH et managériaux
  • Communication et mobilisation des parties prenantes

6. Mise en œuvre et animation
  • Animation des groupes de travail et ateliers participatifs
  • Suivi des actions et indicateurs de performance
  • Gestion des résistances et adaptation

7. Évaluation et amélioration continue
  • Méthodes d'évaluation de l'efficacité des actions
  • Ajustement du plan d'action
  • Pérennisation de la démarche QVCT

8. Cas pratiques et retours d'expérience
  • Études de cas concrets
  • Partage d'expériences et bonnes pratiques

9. Spécificités selon les contextes
  • Adaptation aux différentes tailles et secteurs d'activité
  • Intégration dans les projets de transformation

10. Ressources et outils complémentaires
  • Norme BNQ 9700-800
  • Supports pédagogiques et e-ressources
  • Référentiels et guides ANACT
Statistiques et réglementation
  • Test
  • Test
Validation des acquis

Validation de la formation

Modalités d’évaluation de la formation et validation des acquis

Évaluation des connaissances par questionnaire

Évaluation des savoir-faire via grille de compétences, avec mise en situation la plus proche de situations réelles de travail

Documents délivrés en fin de formation à l'employeur

Le certificat de réalisation indique la participation du stagiaire à la formation

La feuille d’émargement atteste de la présence tout au long de la formation

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nos formateurs

Rémy P.

Formateur en RH pour managers

 - rh-pour-managers-8d100

Hugues M.

Formateur en marque employeur

 - marque-employeur

Paulette G.

Formatrice en GEPP

 - gepp

Diane T.

Formatrice en santé et qualité de vie au travail pour les acteurs de la prévention

 - acteurs-de-la-prevention

Yves D.

Formateur en pratique des ressources humaines

 - pratique-des-ressources-humaines

Yves C.

Formateur en métiers des ressources humaines

 - metiers-des-ressources-humaines

Jeanne H.

Formatrice en conduite d'entretien

 - conduite-dentretien

Christelle J.

Formatrice en droit et gestion

 - droit-et-gestion

Édouard G.

Formateur en mobilité interne, mobilité internationale et gestion des talents

 - mobilite-interne-mobilite-internationale-et-gestion-des-talents

Lucas B.

Formateur en recrutement

 - recrutement

Moyens pédagogiques

Nous vous proposons des moyens pédagogiques modernes et adaptés à vos besoins.

Mise en commun d’expériences et résolution de problématiques concrètes via des échanges guidés

Exercices pratiques adaptés à l'entreprise, permettant des savoir-faire immédiats

Salle de formation équipée (PC, projecteur, paperboard)

Sessions disponibles

[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles
[Mois]
X sessions disponibles

Délais d'accès : entre 48 et 72h à compter de la prise de contact selon les places disponibles

Ils nous font confiance

Plus de 2 000 organisations nous font confiance pour former leurs employés, partout sur le territoire.

BayWa r.e.
YESSS
Newrest
Club Med
Karcher
Syngenta
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SALTI
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BPCE
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Stellantis
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Pernod Ricard
Vinci
Vinted
Equans
GSF
Sanofi
Actual
Suez
Lacoste
Veolia
Ministère de l'interieur
Terideal
UNIQLO
JCDecaux
Air Liquide
Fayat
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Questions fréquentes

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

Comment réserver une formation ?

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